2018年5月18日，某水泥精益生產(chǎn)五期輔導在綜合樓五樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。

下午15時(shí)，大會(huì )在顧問(wèn)組、某水泥有限公司各級領(lǐng)導、同仁的積極參與下拉開(kāi)帷幕。企業(yè)方參加此次會(huì )議的有某水泥有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益辦成員、及公司中層等領(lǐng)導參加，本次總結會(huì )總共由跑冒滴露對策會(huì )、總結大會(huì )兩部分組成。會(huì )議總歷時(shí)90分鐘。

會(huì )議按照議程首先展開(kāi)跑冒滴漏對策會(huì )討論，顧問(wèn)組楊老師按照本期輔導梳理出來(lái)的跑冒滴漏問(wèn)題，邀請先關(guān)負責人按照時(shí)間節點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、對策等一一作答，要求會(huì )后按照要求，用合理的方式方法進(jìn)行治理。本期問(wèn)題點(diǎn)總計60項，全部認領(lǐng)，部分已在實(shí)施當中。

會(huì )議第二部分為本期輔導總結大會(huì )。會(huì )議上，文總、張總分別作了工作動(dòng)員工作指示。

張總動(dòng)員總結到：

1.本期現場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)度較慢，還需要加大力度。

2.利用設備大修、停機維修的機會(huì )對難點(diǎn)進(jìn)行治理改善。

3.拆除違建、不合理的結構。4.解決問(wèn)題需要從源頭解決，做到不反復、不重復。

5.做事時(shí)多思考方式方法，避免重復不增值勞動(dòng)。

6.做事前首先端正思想，做事時(shí)腳踏實(shí)地。

7.現場(chǎng)每天都要有進(jìn)步，漸漸的要有改觀(guān)。

文總就精益工作提出要求：

1.從工作的不足可以看出現場(chǎng)管理者安排有問(wèn)題。

2.精益工作需要全員參與進(jìn)去。

3.每天的精益例會(huì )部分負責人必須參與。

4.加強員工技能培訓，現場(chǎng)培養多功能工，實(shí)現人員雙證雙優(yōu)。

5.每天下午五點(diǎn)展開(kāi)精益例會(huì )，由精益辦主導。

從文總的工作指示不難看出領(lǐng)導層對精益工作推進(jìn)的決心。

17:50分，跑冒滴漏對策會(huì )、總結大會(huì )按照既定計劃順利完成。落下帷幕。