2018年6月1日，某水泥班組管理一期輔導總結報告大會(huì )在綜合辦公樓三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。參加此次總結報告大會(huì )的有某水泥有限公司副總經(jīng)理，精益推行負責人，行政綜合管理部部長(cháng)，新益為顧問(wèn)組以及各部門(mén)主要負責人、各工段長(cháng)及班組長(cháng)共計40余人。

報告總結大會(huì )現場(chǎng)

此次總結報告大會(huì )由顧問(wèn)組韋老師主持并作工作報告。首先進(jìn)行的第一項報告內容為顧問(wèn)師本周輔導主要工作報告，包括：首期啟動(dòng)大會(huì )、精益現場(chǎng)4S實(shí)操培訓、室內區域可視化手冊培訓、班前會(huì )導入。

第二項報告內容為本期現場(chǎng)變化，經(jīng)過(guò)一系列照片、視頻展示，現場(chǎng)取得明顯變化。

第三項報告內容為各部門(mén)代表發(fā)表精益改善心得發(fā)言，大家緊緊圍繞自己的現場(chǎng)，從改善前后變化、改善過(guò)程步驟、改善后現場(chǎng)、人員發(fā)生的轉變各抒己見(jiàn)，并在過(guò)程中均取得很大的收獲。

第四項內容為頒獎環(huán)節，在本次改善活動(dòng)中，預維電力室通過(guò)全員大力參與，加班加點(diǎn)、群策群力的方式取得金獎，并由公司副總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金。獲得銀獎、銅獎的分別是煤磨以及物檢質(zhì)檢室。財務(wù)綜合辦、供應庫房、行政檔案、運行中控室分別獲得最佳進(jìn)步獎及最佳團隊獎。報告大會(huì )最后一項內容為精益辦作工作總結、副總經(jīng)理作點(diǎn)評及提出精益工作要求。

獲獎部門(mén)合影

最后，本次報告大會(huì )在大家共同努力下取得圓滿(mǎn)成功。