微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
2018年3月21日開(kāi)始,新益為顧問(wèn)開(kāi)始對某水泥進(jìn)行精益生產(chǎn)第2期輔導,首次會(huì )總經(jīng)理宣布“2018精益生產(chǎn)全面推行”正式啟動(dòng)!總經(jīng)理作啟動(dòng)重要講話(huà)和全體動(dòng)員!全體管理人員及骨干成員參加了啟動(dòng)會(huì )!
啟動(dòng)大會(huì )
啟動(dòng)會(huì )總經(jīng)理帶領(lǐng)全體誓言堅決推行精益,堅持“全員參與”!
全體誓言
“全員參與”從全員學(xué)習開(kāi)始,學(xué)習精益革新意識、學(xué)習精益革新方法、學(xué)習精益革新氛圍營(yíng)造!營(yíng)造全員積極參與革新的氛圍!
新益為顧問(wèn)輔導推崇精益推行各環(huán)節的全員參與,企業(yè)領(lǐng)導也給予了大力支持,從缺失排查、3S改善、設備清掃、跑冒滴漏治理到班組建設,某水泥全體同仁處處貫徹“全員參與”的執行力!
公司領(lǐng)導及各級管理人員堅持定期3S缺失、跑冒滴漏排查,群策群力制定對策并落實(shí)實(shí)施計劃,嚴抓任務(wù)落實(shí)及成果驗收!
成果驗收
精益3期開(kāi)始,某水泥全體黨員干部又主動(dòng)認領(lǐng)現場(chǎng)設備,帶領(lǐng)全員積極開(kāi)展設備清掃工作!
精益4期開(kāi)始,新益為顧問(wèn)根據某水泥集團精益要求和企業(yè)實(shí)際,讓輔導更具針對性!顧問(wèn)團隊的輔導同企業(yè)全體同仁的努力目標高度一致——全力以赴實(shí)現潔凈工廠(chǎng)、高效工廠(chǎng)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等