2018年6月4日，新益為顧問(wèn)組開(kāi)始了對某水泥精益第5期輔導，首次會(huì )總經(jīng)理何總、副總經(jīng)理吳總參加了會(huì )議！何總會(huì )上要求：改善要落到實(shí)處，好的改善要快速推廣！精益改善感想要有感而發(fā)！改善成果、改善感想要展示在精益看板供全員學(xué)習！

本期輔導正式導入TPM 1STEP “設備初期清掃”，某水泥“設備一生管理”活動(dòng)拉開(kāi)序幕！培訓會(huì )新益為顧問(wèn)老師詳細講解了“設備初期清掃”理論知識和活動(dòng)整體推動(dòng)流程即現場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)方法。初期清掃活動(dòng)通過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng)，小組成員學(xué)習現場(chǎng)不合理的查找，問(wèn)題分析的技法以及改善方法。提高小組發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，改善問(wèn)題的能力。通過(guò)持續的設備初期清掃實(shí)踐活動(dòng)，改善設備的綜合運行效率。

現場(chǎng)設備初期清掃活動(dòng)前，吳副總對精益工作提出了重要要求：全員要積極參加培訓學(xué)習，全員改善要加快推進(jìn)，改善成果要展示在精益看板上！設備初期清掃要制定計劃并按照老師導入的方法推廣開(kāi)來(lái)！精益須全員參與，管理人員首先要激情飽滿(mǎn)帶領(lǐng)全員參與精益改善！全員嚴格照著(zhù)某水泥精益指引和老師導入方法全力以赴推行精益改善活動(dòng)！迎接某水泥精益半年驗收！同時(shí)為年終驗收打好基礎！

吳副總帶頭，生產(chǎn)部全體管理人員率先體驗了設備初期清掃活動(dòng)！大家分工明確，徹底清掃、不留死角！過(guò)程中同時(shí)對發(fā)現的不合理進(jìn)行改善：更換缺損的皮帶、更換油嘴、去除軸承座油垢、去除皮帶輪和葉輪積灰、旋轉體防護罩警示色涂刷……首次的設備初期清掃活動(dòng)發(fā)現13項不合理，現場(chǎng)解決了12項。改善率達92%！設備潔凈如初、高效運行狀態(tài)恢復！