2018年5月28日，某水泥有限公司在重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司幫助下順利導入精益班組管理建設、精益現場(chǎng)改善等精益革新活動(dòng)。

截止2016年6月16日，某水泥自主推進(jìn)精益現場(chǎng)改善已經(jīng)持續14天。在這14天的時(shí)間里，企業(yè)通過(guò)顧問(wèn)老師的培訓、顧問(wèn)老師遠程輔導、自主創(chuàng )新、互相學(xué)習等多種方式，在現場(chǎng)如火如荼的開(kāi)展精益革新工作，為持續提升企業(yè)綜合競爭力打下良好基礎及前提。

在兩周的改善時(shí)間里，七大樣板區除了樣板區的改善，還進(jìn)行了橫向展開(kāi)與拓展，對本部門(mén)的各種難點(diǎn)、不合理點(diǎn)、不快捷點(diǎn)、不規范點(diǎn)等入手進(jìn)行改善。經(jīng)過(guò)統計，在兩周的持續改善中，七大樣板區每天改善點(diǎn)均達到十個(gè)點(diǎn)以上，預維電儀室在本期改善中尤為突出，每天的改善點(diǎn)超量完成，改善成績(jì)一路遙遙領(lǐng)先，并與最后一名的差距拉開(kāi)到1倍。電儀室的改善中，主要圍繞現場(chǎng)整理整頓內容進(jìn)行，經(jīng)過(guò)兩周的改善，現場(chǎng)5S得到相當大的提升。綜合管理部、物資供應處、物檢質(zhì)檢室、運行中控室、運行煤磨、財務(wù)綜合辦也表現的非常積極，每天按時(shí)交出改善成績(jì)。

成功路上沒(méi)有捷徑，只有擼起袖子加油干。相信在未來(lái)的日子里，某水泥人保持這種持續革新的勢頭，終將取得精益經(jīng)營(yíng)上的成功。