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2018年6月11日,一個(gè)值得紀念的日子!從這天開(kāi)始,全院7S正式啟動(dòng),檢驗科榮幸的成為樣板區之一,奮斗的激情在一聲聲宣誓中被點(diǎn)燃!
來(lái)不及做更多的準備,李老師帶領(lǐng)的7S團隊已經(jīng)給我們布置了任務(wù)!來(lái),擼起袖子加油干??!
認真研究解決方案
還差一點(diǎn)點(diǎn)就夠著(zhù)了
看著(zhù)效果不錯呢!
第一天,來(lái)看看成果
改善前的雜亂無(wú)章
改善后的清清爽爽
晨會(huì )內容:學(xué)習!行動(dòng)!加油!
檢驗科,加油!
樣板區,加油!
科室的進(jìn)步離不開(kāi)正確的領(lǐng)導和支持!我們堅信:檢驗科會(huì )越來(lái)越好,因為改善永無(wú)止境??!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等