2018年7月3日下午16:00，某水泥有限公司在中控樓三樓會(huì )議室開(kāi)展了精益管理培訓，本次培訓圍繞TPM 1step初期清掃開(kāi)展，公司領(lǐng)導、各部門(mén)主要負責人及相關(guān)人員共計20余人參加了培訓。

精益管理培訓會(huì )議

為了讓中高層管理者和相關(guān)負責人深入理解精益管理的理念，進(jìn)一步熟悉和掌握精益管理過(guò)程中的需要關(guān)注的重點(diǎn)和方法。本次培訓會(huì )上，顧問(wèn)老師以其在制造業(yè)多年來(lái)的豐富經(jīng)驗和對精益管理的獨到見(jiàn)解，和與會(huì )人員分享了制造行業(yè)精益管理的理念、原理、方法和經(jīng)驗，并結合國際知名企業(yè)的具體案例，對精益管理思想的應用進(jìn)行了深入的分析，讓大家進(jìn)一步加深了對精益管理思想的理解和精益管理工具的運用。

培訓顧問(wèn)組老師主持，并發(fā)表了歡迎致辭，期望精益生產(chǎn)精神在公司開(kāi)花結果，學(xué)以致用。培訓老師從TPM起源、發(fā)展歷程、演變過(guò)程三個(gè)角度切入課題，先讓學(xué)員們同步精益語(yǔ)言與工具，將學(xué)員們的精益知識儲備提升到同一高度對話(huà)，再與大家一同分析初期清掃活動(dòng)流程，討論瓶頸與主要問(wèn)題，并提供精益工具的應用以解決問(wèn)題。與會(huì )人員紛紛反映參加培訓后頗受啟發(fā)，大家認為“精益不僅是一種好的管理思想，也是一種好的管理工具。通過(guò)今天的學(xué)習，最重要的是如何結合工作實(shí)際用好它。這就需要我們對現有設備的每個(gè)組成和原理認真分析，思考清掃活動(dòng)為什么這樣做，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，并不斷發(fā)現大、中、微小缺陷的部位，并進(jìn)行維修更換，從而通過(guò)持續改善讓設備為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。”我們也祝愿公司在推行TPM精益生產(chǎn)的路上不斷進(jìn)步，收獲成長(cháng)。