某水泥有限公司精益推行已歷4期，自精益推行以來(lái)，公司高層體現出了極高的重視度和參與度，全員積極開(kāi)展3S改善！精益3期開(kāi)始設立黨員精益先鋒崗“一名黨員、一面旗幟、一個(gè)標桿”！總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶頭，全體黨員參與，深入生產(chǎn)現場(chǎng)、甘為“設備服務(wù)”！黨員先鋒崗標桿行動(dòng)激起了全體干部和員工新一輪精益革新高潮，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的奮戰，生產(chǎn)現場(chǎng)3S改善收到了明顯的成果! 受到了集團領(lǐng)導的肯定并順利通過(guò)集團精益半年驗收！這極大的鼓舞了某水泥全體同仁！更堅定了精益革新的信念——我們有方法、有能力、有信心實(shí)現精益目標！

安縣中聯(lián)第5期輔導

2018年7月3日，新益為顧問(wèn)組開(kāi)始了某水泥第5期輔導！現場(chǎng)感受并驗證了全體同仁努力后的成果！在良好的現場(chǎng)成果基礎上，顧問(wèn)組決定正式導入TPM(全員生產(chǎn)維護)自主保全的第1階段“初期清掃”——正式從3S階段的“外部清掃”過(guò)渡到“內外一起清掃”！不僅要發(fā)現明顯的、大的設備缺陷，更要發(fā)現中、小、微及潛在缺陷，并要更高效率、更準確地改善缺陷！某水泥設備一生的管理正式拉開(kāi)帷幕！全效率、全系統、全員參與TPM活動(dòng)！