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2018年9月10日,某人民醫院6S工作啟動(dòng)大會(huì )正式召開(kāi)。此次大會(huì )的目的是通過(guò)6S精益管理,提升全院干部、職工素質(zhì),全面改善醫院的整體形象,加強醫院內涵和品質(zhì)建設,確保醫療質(zhì)量、醫療安全。爭做行業(yè)典范,把醫院建設成縣域醫療中心。
醫院主管劉院長(cháng)在會(huì )上提出了實(shí)施方案,對我院二級甲等綜合醫院的評審具有重要意義,在此關(guān)鍵時(shí)刻開(kāi)展6S精益化管理,以促使我院各項工作程序化、標準化、簡(jiǎn)潔化,提升醫院整體素質(zhì),為廣大患者提供更專(zhuān)業(yè)的醫療服務(wù);
我們的推進(jìn)策略是:從點(diǎn)起步,點(diǎn)動(dòng)成線(xiàn),連線(xiàn)成面,目的是確保醫院二甲評審工作順利進(jìn)行,會(huì )上,董院長(cháng)、劉院長(cháng)對普內科、藥劑科兩個(gè)標桿科室進(jìn)行了授牌儀式,最后劉院長(cháng)祝本次管理活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等