2018年9月29日，某水泥集團河南運營(yíng)管理區5S工作啟動(dòng)大會(huì )正式召開(kāi)。此次大會(huì )的目的是通過(guò)5S精益管理，提升區域干部、職工素質(zhì)，全面改善區域公司的整體形象，加強區域公司內涵和品質(zhì)建設，確保工作質(zhì)量、工作安全，做好下屬分公司典范。

5S管理啟動(dòng)大會(huì )

參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有區域公司執行總裁劉總及各分管領(lǐng)導、員工共計30余人。大會(huì )由總裁助理?？傊鞒?。大會(huì )上宣布了此次活動(dòng)樣板區及隊長(cháng)隊員，并對樣板區進(jìn)行了授牌儀式。?？偙硎荆赫碚D是推行5S管理的基礎，需要不折不扣的做好基礎工作。區域公司在推行精細化管理，5S是精細化管理的基礎。

樣板區授牌儀式

大會(huì )上，執行總裁劉總對大家要求到：

1.5S管理全員推行，提高區域公司整體形象。

2.此次推行組織主任由總裁擔任，充分體現了高層對此項工作的高度重視。

3.在公司內部會(huì )議、例會(huì )等主題會(huì )議中加大宣傳力度。

4.5S實(shí)施過(guò)程中把握要領(lǐng)，深化內涵，不流于形式。

5.希望大家在此次改善工作中從感性認識到理性認識最后到思想認識的轉變。

領(lǐng)導講話(huà)完畢，顧問(wèn)老師正式開(kāi)啟了5S基礎知識授課。此次啟動(dòng)大會(huì )歷時(shí)90分鐘，在大家積極參與下取得圓滿(mǎn)成功。