2018年第3季度某水泥川渝區域公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)檢查，主要是針對生產(chǎn)現場(chǎng)的十二個(gè)點(diǎn)的情況進(jìn)行評比打分，檢查的重點(diǎn)是“跑冒滴漏”的治理、環(huán)境衛生的整治、現場(chǎng)物資的整頓及生產(chǎn)一些關(guān)鍵點(diǎn)的管控，主要目的是督促各企業(yè)的精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)。

本次檢查的十二個(gè)點(diǎn)有：石灰石圓堆取料機、生料磨減速機/吐渣皮帶、生料均化庫、預熱器、、窯頭平臺、篦冷機地坑、煤磨、煤磨袋收塵器、熟料庫頂、水泥磨配料站、水泥磨、包裝。

某水泥在精益生產(chǎn)的工作推進(jìn)中將全廠(chǎng)區域劃分為原料輸送、生料1#磨、生料2#磨、預熱器/煤磨、窯頭/篦冷機、水泥磨配料站系統、1#水泥磨系統、2#水泥磨系統八個(gè)精益生產(chǎn)推進(jìn)組，將機電工藝人員固化編組，分工負責；優(yōu)化激勵政策，實(shí)行當期激勵，提高了員工工作的積極性、主動(dòng)性，工作效果顯著(zhù)。

某水泥公司”跑冒滴漏”治理效果展示

本次經(jīng)檢查組人員的現場(chǎng)檢查打分，獲得了90分。某水泥全體員工將以此為激勵，將更加努力地工作，堅持全員參與、持續改善，爭當精益生產(chǎn)的排頭兵！

新益為作為精益生產(chǎn)第三方輔導機構，恭喜某水泥順利通過(guò)驗收，新益為愿同某水泥全體同仁一起繼續為精益目標而不懈努力！