2018年9月29日，周五。某水泥集團河南運營(yíng)管理區5S管理第一期樣板區驗收活動(dòng)開(kāi)展。參與本次驗收的樣板區共計4個(gè)，參與驗收人有各分管領(lǐng)導、專(zhuān)家顧問(wèn)組等，此次驗收共計耗時(shí)1.5h左右。

5S擴展樣板區驗收

上午8:10分，按照既定計劃，顧問(wèn)組、領(lǐng)導層在會(huì )議室召開(kāi)了驗收前碰頭會(huì )，再次明確了驗收流程及方法。上午8:30分，開(kāi)始對第一個(gè)樣板區綜合辦公室樣板區驗收評分。樣板區由隊長(cháng)給驗收組進(jìn)行改善介紹，首先介紹的是個(gè)人辦公桌的改善，包括桌面定置、抽屜整理、線(xiàn)纜整理整頓等工作，接著(zhù)又介紹了文件柜內部及目視化管理的內容，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導層現場(chǎng)驗收、點(diǎn)評，綜合辦公室通過(guò)了此次驗收并頒發(fā)合格證合影。接著(zhù)驗收的是會(huì )議室樣板區，會(huì )議室樣板區的主要內容集中在設備及線(xiàn)纜的整理上，通過(guò)老師指導，完成了復雜線(xiàn)路的整理工作。最后驗收的是餐廳及綜合庫房，均由隊長(cháng)匯報的方式進(jìn)行驗收，餐廳的改善主要集中在現場(chǎng)布局、食品分類(lèi)分區以及目視化方面的打造；綜合庫房主要集中在先進(jìn)先出、分類(lèi)分區、物品放置流程及目視化方面的打造。經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的驗收、評價(jià)、提建議，四個(gè)樣板區均通過(guò)了高層領(lǐng)導的驗收。

此次改善雖只有一周的時(shí)間，但是大家進(jìn)步巨大，較之前的現場(chǎng)相比較，取得的成效明顯，員工思想有了很大的改觀(guān)，并能通過(guò)自主推進(jìn)，實(shí)現了輸血到自我造血的改變。