近日，何總在全體員工大會(huì )上宣布6S管理推行工作正式啟動(dòng)，我司實(shí)行樣板區先行；三天相繼開(kāi)展了6S基礎培訓、6S管理運用、6S現場(chǎng)操作等培訓課程，在此過(guò)程中，我們二區全體成員積極響應，高度重視。

通過(guò)6S培訓會(huì )議我們了解到了6S的起源、6S的中心內容及6S所賦予我們的意義！這幾天，在掛靠干部、團長(cháng)的帶領(lǐng)下，在韋老師、向老師的指導下，我們二區全體成員（10人）全力配合，貫徹實(shí)施6S的前三項：整理、整頓、清掃。通過(guò)6S整理原則將各類(lèi)物品按照必要和非必要性統一歸納處理，做到了“要與不要，一棄一留”。

顧問(wèn)現場(chǎng)指導

依據整頓三定三要素、整頓原則對辦公區域內各種小物件、電腦、電源線(xiàn)等進(jìn)行定點(diǎn)定位、貼上注明標識，做到了有名有家，這很大程度上減少了我們的尋物時(shí)間，提高了工作效率；清掃應依據“三掃”原則執行，但我們有些區域死角處依然有灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，這部分我們還需繼續完善。

經(jīng)過(guò)改善后，我們辦公室整體環(huán)境一目了然，辦公桌面不再凌亂，文件柜及抽屜分區明顯、整齊、節省了空間，地面沒(méi)有散亂的電線(xiàn)，且各類(lèi)電源線(xiàn)也可一次性識別，不需再一個(gè)個(gè)的確認。

通過(guò)領(lǐng)導驗收

后續，我們將進(jìn)行徹底的整理和清掃，確保不留死角；文件還需更細致的分類(lèi)貼標；我們的目的是讓整理整頓清掃逐步實(shí)現標準化、制度化，培養我們員工的個(gè)人素養，提高我們全員安全意識、安全管理，更深入的推進(jìn)6S管理工作！