近日，某水泥制品有限公司6S管理第一期樣板區驗收活動(dòng)開(kāi)展。參與本次驗收的樣板區共計5個(gè)，涉及先張法生產(chǎn)線(xiàn)、剛進(jìn)二車(chē)間、攪拌站線(xiàn)、機修車(chē)間和倉庫。參與驗收的人有項目領(lǐng)導小組組長(cháng)、公司董事長(cháng)鞏董，領(lǐng)導小組副組長(cháng)、公司總經(jīng)理竇總，推進(jìn)組長(cháng)、公司南廠(chǎng)副總經(jīng)理王總，精益推進(jìn)辦，新益為顧問(wèn)組等，此次驗收共計耗時(shí)90分鐘左右。

上午10:25分，按照既定計劃，顧問(wèn)組、領(lǐng)導層在生產(chǎn)現場(chǎng)召開(kāi)了驗收前碰頭會(huì )，再次明確了驗收流程及方法。上午10:30分，驗收正式開(kāi)始。

首先進(jìn)行驗收的部門(mén)是先張法生產(chǎn)線(xiàn)樣板區。先張法線(xiàn)樣板區由團長(cháng)曾團給驗收團隊進(jìn)行本周改善介紹：通過(guò)對比事先打印好的改善前后照片、現場(chǎng)亮點(diǎn)介紹、改善團隊介紹等方式進(jìn)行成果匯報，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導層現場(chǎng)驗收、點(diǎn)評，先張法生產(chǎn)線(xiàn)成為第一個(gè)通過(guò)驗收的團隊，公司總經(jīng)理講話(huà)并頒發(fā)合格證合影。

先張法生產(chǎn)線(xiàn)驗收通過(guò)合影

接著(zhù)驗收的是鋼筋二車(chē)間樣板區，鋼筋二車(chē)間的主要內容集中在現場(chǎng)不要物的整理上，通過(guò)老師現場(chǎng)指導、樣板區全員群策群力，在短短三天時(shí)間里就實(shí)現了鋼筋存放的三定管理，作業(yè)區域、安全通道的劃分，以及設備的翻新。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導層現場(chǎng)驗收，通過(guò)了此次驗收并頒發(fā)合格證書(shū)合影。

鋼筋二車(chē)間驗收通過(guò)合影

接下來(lái)驗收的是攪拌站樣板區，攪拌站樣板區的改善集中在現場(chǎng)的布局調整、地面找平、設備警示色、安全改善等方面，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)審核，順利通過(guò)驗收。緊接著(zhù)驗收的是機修車(chē)間及倉庫樣板區，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查、評價(jià)，均通過(guò)驗收。

此次改善雖只有一周的時(shí)間，但是大家進(jìn)步巨大，較之前的現場(chǎng)相比，取得的成效明顯；員工思想也有了很大的改觀(guān)，能夠自主推進(jìn)，實(shí)現輸血到自我造血的改變。