近日，某家具有限公司一周一標桿樣板區交流活動(dòng)開(kāi)展。此次交流活動(dòng)圍繞標桿學(xué)習、取長(cháng)補短、預驗收準備的主題進(jìn)行。

樣板區交流會(huì )前夕，顧問(wèn)老師對此次交流過(guò)程、禮儀進(jìn)行了培訓及現場(chǎng)演練。下午17:30分，交流活動(dòng)正式開(kāi)始。15余人的交流團隊首先參觀(guān)學(xué)習的是板材倉庫樣板區，板材倉庫樣板區書(shū)記帶領(lǐng)大家并講解了現場(chǎng)布局調整、安全警示、賬物卡管理、叉車(chē)定置管理等改善亮點(diǎn)。經(jīng)過(guò)三天的突擊改善，倉庫較之前相比取得明顯進(jìn)步。

書(shū)記作介紹

接下來(lái)交流團隊參觀(guān)的是工務(wù)部樣板區。工務(wù)部樣板區作為全司的設備維保部門(mén)，涉及上千種刀片，各類(lèi)連接件、電器零部件眾多。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)改善，初步實(shí)現了物品的三定管理，常規刀具、零件達到30秒快速取用效果，大大提高了維修效率。緊接著(zhù)，交流團隊參觀(guān)了拼板線(xiàn)、柜體線(xiàn)、門(mén)板線(xiàn)三個(gè)區域。因三個(gè)區域均是生產(chǎn)線(xiàn)，所以此次標桿改善的重點(diǎn)在物料分類(lèi)分區、區域規劃、定置擺放、目視化管理上。經(jīng)過(guò)三天加班加點(diǎn)的識別種類(lèi)、規格以及擺放，各區域初步具備定置規范，一改往日隨意堆放、狀態(tài)不清、表示不明的現象。

樣板區交流現場(chǎng)

經(jīng)過(guò)現場(chǎng)五大樣板區共計1小時(shí)的交流，大家收獲良多，對現場(chǎng)取得的進(jìn)步大家看在眼里，學(xué)在心里。通過(guò)此次交流活動(dòng)，大家集百家之所長(cháng)，為后續改善注入新的思路。