近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第四階段工作。全員參與，持續改善，一步一階梯，不斷提升6S管理水平。

結合制定的季度推進(jìn)計劃有序實(shí)施改善工作，在生產(chǎn)繁忙，人員緊缺的情況下，仍然堅持不懈的嚴抓6S管理工作。并于近日對現場(chǎng)6S開(kāi)展情況進(jìn)行了階段驗收，驗收過(guò)程現場(chǎng)雖然還有很多問(wèn)題未完全處理，但肉眼可見(jiàn)的員工與管理人員的思想和意識正在逐步發(fā)生轉變，這個(gè)轉變是向好的，是在逐步同步公司的腳步。對于驗收過(guò)程問(wèn)題與遺留工作同時(shí)制定下階段的推進(jìn)計劃，全員共同努力不斷提升現場(chǎng)6S的管理狀態(tài)。

本階段的重要工作是現場(chǎng)改善，同時(shí)也是管理固化的階段。新益為易老師對現場(chǎng)推進(jìn)過(guò)程存在的問(wèn)題同各級管理人員的多次交流溝通，結合企業(yè)實(shí)情建立精益6S常態(tài)化管理制度，明確了各部門(mén)職責、管理流程與監督評價(jià)機制，通過(guò)制度來(lái)有效管理現場(chǎng)。

同時(shí)在管理制度的框架下，明確了交接班管理流程，建立了崗位維持標準，做到員工交班前有標準可依，班長(cháng)交班前現場(chǎng)檢查有標準可查、接班人員及管理人員有標準可評判。以此確?，F場(chǎng)交接“五清”，有效保持現場(chǎng)6S靜態(tài)管理狀態(tài)。

其次創(chuàng )建了每周五的全員改善日活動(dòng)，在本周五全體人員共同參加改善活動(dòng)，在完成本部門(mén)6S工作后支持生產(chǎn)等部門(mén)開(kāi)展6S改善工作，真正做到全員參與全員改善。

也健全了現場(chǎng)巡檢管理體系，以6S為基礎做到日、周、月及不定期的檢查體系，各部門(mén)管理人以自身職能為核心開(kāi)展檢查工作，從多角度發(fā)掘現場(chǎng)問(wèn)題，促進(jìn)現場(chǎng)問(wèn)題整改。

任何工作離不開(kāi)理論與技能支撐，輔導期間顧問(wèn)老師對全員開(kāi)展精益6S管理知識培訓。本期重點(diǎn)對設備管理、6S改善以及管理工具等進(jìn)行培訓。通過(guò)培訓旨在提升全員的綜合素質(zhì)和管理能力，使員工能夠更好地承接6S管理的相關(guān)任務(wù)及運用到其他日常工作當中。

各項工作的落實(shí)都需要強有力的執行，在推進(jìn)6S管理變革的初級階段，必然需要制度的約束。以獎勵為牽引，以考核為動(dòng)力，層層落實(shí)，從細微處見(jiàn)真章，不斷規范6S管理中的每一個(gè)環(huán)節、每個(gè)動(dòng)作，才能形成良好的管理環(huán)境，將精益管理的精髓融入到企業(yè)的血液中，基因里。

道阻且長(cháng)，行則將至！