一、6S培訓公司總結服裝廠(chǎng)6S管理內容

1、整理

★將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的。

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開(kāi)來(lái)。

★不必要的東西要盡快處理掉。

服裝廠(chǎng)6S管理

目的：

★騰出空間，空間活用

★防止誤用、誤送

★塑造清爽的工作場(chǎng)所

生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場(chǎng)，既占據了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時(shí)清除，會(huì )使現場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費：

★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。

★棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價(jià)值。

★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時(shí)間。

★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

1）自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2）制定“要”和“不要”的判別基準

3）將不要物品清除出工作場(chǎng)所

4）對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5）制訂廢棄物處理方法

6）每日自我檢查

2、6S管理-整頓

★對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。

★明確數量，并進(jìn)行有效地標識。

目的：

★工作場(chǎng)所一目了然

★整整齊齊的工作環(huán)境

★消除找尋物品的時(shí)間

★消除過(guò)多的積壓物品

注意點(diǎn)：

這是提高效率的基礎。

實(shí)施要領(lǐng)：

1）前一步驟整理的工作要落實(shí)

2）流程布置，確定放置場(chǎng)所

3）規定放置方法、明確數量

4）劃線(xiàn)定位

5）場(chǎng)所、物品標識

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標識

放置場(chǎng)所

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設定

★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

★生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品

放置方法

★易取

★不超出所規定的范圍

★在放置方法上多下工夫

標識方法

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對一表示

★現物的表示和放置場(chǎng)所的表示

★某些表示方法全公司要統一

★在表示方法上多下工夫

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適

★定容：用什么容器、顏色

★定量：規定合適的數量

3、6S管理-清掃

★將工作場(chǎng)所清掃干凈。

★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

★消除贓污，保持職場(chǎng)內干干凈凈、明明亮亮

★穩定品質(zhì)

★減少工業(yè)傷害

注意點(diǎn)：

責任化、制度化。

實(shí)施要領(lǐng)：

1）建立清掃責任區（室內外）

2）執行例行掃除，清理臟污

3）調查污染源，予以杜絕或隔離

4）清掃基準，作為規范

4、6S管理-清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)：

制度化，定期檢查。

實(shí)施要領(lǐng)：

1）前面3S工作

2）考評方法

3）獎懲制度，加強執行

4）主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5、6S管理-素養

通過(guò)晨會(huì )等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開(kāi)展6S容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升。

目的：

★培養具有好習慣、遵守規則的員工

★提高員工文明禮貌水準

★營(yíng)造團體精神

注意點(diǎn)：

長(cháng)期堅持，才能養成良好的習慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

1）服裝、儀容、識別證標準

2）共同遵守的有關(guān)規則、規定

3）禮儀守則

4）訓練（新進(jìn)人員強化6S教育、實(shí)踐）

5）各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）

6、安全重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

二、服裝廠(chǎng)6S管理作用

1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶(hù)，增強信心。

2、減少浪費：人員門(mén)口的展品區、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

6、提高設備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養、維護。

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來(lái)回搬運。

8、交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時(shí)調整作業(yè)。