市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，不進(jìn)則退，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競爭力，就必須跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)要不斷學(xué)習新的管理知識，結合自身的實(shí)際情況，提高本企業(yè)的綜合管理水平。因此，各大企業(yè)在推行5S管理準則是略有不同。為提高員工素養，全面實(shí)施5S管理，公司需制定一套行為及行動(dòng)準則。下面是5S咨詢(xún)公司對某公司的5S咨詢(xún)項目行準則框架，主要框架內容如下：

5S管理

(1)行為準則：

公司認為維系管理層與員工的根本價(jià)值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠實(shí)和團結一致。

1)職業(yè)承諾

職業(yè)承諾就意味著(zhù)時(shí)刻都要充分發(fā)揮已有的才干和能力并不斷使之更新、完善。這需要個(gè)人的承諾以及隨時(shí)愿意完成交付的任務(wù)，和獲取新知識的熱情。這就要每個(gè)人特別在尊重環(huán)境、健康和勞動(dòng)安全方面做出實(shí)際貢獻。

2)尊重他人

尊重他人是每個(gè)人的職業(yè)與個(gè)人發(fā)展的先決條件。他適用于每位員工，意味著(zhù)尊重多元化及各種文化以及對各種身份的人采取開(kāi)放態(tài)度。它表現為傾聽(tīng)、詢(xún)問(wèn)、解釋和對話(huà)。

3)廉正

廉正要求每個(gè)人在職業(yè)活動(dòng)中嚴格做到廉潔無(wú)私。這意味著(zhù)在個(gè)人利益和因工作而負責的集團利益之間不能有絲毫的妥協(xié)，無(wú)論當地的習慣做法如何，無(wú)論是在集團內部或是外部合作伙伴關(guān)系中部是如此?？紤]到有些工作性質(zhì)的需要，已對某些類(lèi)型的工作人員制定了詳細的規則。

4)誠實(shí)

誠實(shí)體現在同上級、同事、下屬與外部合作伙伴的關(guān)系中行為的光明正大。特別要禁止尋求同企業(yè)和集團的目標有矛盾的個(gè)人目的。它要求遵守公司和集團內部的指示和規定。

5)團結一致

團結的基礎是每個(gè)人在職業(yè)環(huán)境里的責任心，要排除個(gè)人主義思想及加強團隊合作與互助精神。要屏棄將個(gè)人滿(mǎn)足放在企業(yè)利益之上的管理與操作模式。

(2)行動(dòng)準則：

1)遵守法制

公司執行所在國家既中國的現行法律和法規，特別禁止可能違反競爭法規定的做法。即使當地法律允許，也拒絕以任何方式向政黨或政治活動(dòng)提供資金。

2)廉正

廉正要求每個(gè)人在職業(yè)活動(dòng)中嚴格做到廉潔無(wú)私。這意味著(zhù)在個(gè)人利益和因工作而負責的集團利益之間不能有絲毫的妥協(xié)，無(wú)論當地的習慣做法如何，無(wú)論是在集團內部或是外部合作伙伴關(guān)系中部是如此?？紤]到有些工作性質(zhì)的需要，已對某些類(lèi)型的工作人員制定了詳細的規則。

3)誠實(shí)

誠實(shí)體現在同上級、同事、下屬與外部合作伙伴的關(guān)系中行為的光明正大。特別要禁止尋求同企業(yè)和集團的目標有矛盾的個(gè)人目的。它要求遵守公司和集團內部的指示和規定。

4)團結一致

團結的基礎是每個(gè)人在職業(yè)環(huán)境里的責任心，要排除個(gè)人主義思想及加強團隊合作與互助精神。要屏棄將個(gè)人滿(mǎn)足放在企業(yè)利益之上的管理與操作模式。

(2)行動(dòng)準則：

1)遵守法制

公司執行所在國家既中國的現行法律和法規，特別禁止可能違反競爭法規定的做法。即使當地法律允許，也拒絕以任何方式向政黨或政治活動(dòng)提供資金。它們反對在國內或國際交易中使用任何形式的主動(dòng)或被動(dòng)賄賂。另外，在下面敘述的行動(dòng)準則范圍里，公司也嚴禁故意利用法律法規可能存在的漏洞或不足之處以背離公司的習慣做法。

2)尊重環(huán)境

公司采取積極措施保護環(huán)境。無(wú)論工廠(chǎng)設在何處，都制定了一套現場(chǎng)管理方法，這一方法在環(huán)境方面能確定可測量指標并能定期評估和檢查這些指標。公司的目標是使這些工廠(chǎng)的主要環(huán)境指標達到集團有效可比工廠(chǎng)的指標水平，如有可能則超過(guò)當地現行法律要求水平。

3)注重健康和勞動(dòng)安全

公司特別注意采取必要措施以保證最佳的健康保護和勞動(dòng)環(huán)境的安全。確定了一項預防風(fēng)險的政策，并保證該項政策的執行和檢查。這項政策同時(shí)適用于本公司員工，以及在集團所屬工廠(chǎng)工作的分包商的員工。公司的目標是將這些工廠(chǎng)的有關(guān)健康和勞動(dòng)安全的指標達到集團有效可比工廠(chǎng)的指標水平，如有可能則超過(guò)當地現行法律要求的水平。

4)尊重職工的權利

嚴格注意尊重職工的權利。保證實(shí)行積極的社會(huì )對話(huà)。即使當地現行法律允許，也毫無(wú)保留地禁止公司員工、或在集團所屬工廠(chǎng)工作的分包商的員工實(shí)施直接或間接在國內或國際交易中使用任何形式的主動(dòng)或被動(dòng)賄賂。另外，在下面敘述的行動(dòng)準則范圍里，公司也嚴禁故意利用法律法規可能存在的漏洞或不足之處以背離公司的習慣做法。

5)尊重環(huán)境

公司采取積極措施保護環(huán)境。無(wú)論工廠(chǎng)設在何處，都制定了一套5S現場(chǎng)管理方法，這一方法在環(huán)境方面能確定可測量指標并能定期評估和檢查這些指標。公司的目標是使這些工廠(chǎng)的主要環(huán)境指標達到集團有效可比工廠(chǎng)的指標水平，如有可能則超過(guò)當地現行法律要求水平。

6)注重健康和勞動(dòng)安全

公司特別注意采取必要措施以保證最佳的健康保護和勞動(dòng)環(huán)境的安全。確定了一項預防風(fēng)險的政策，并保證該項政策的執行和檢查。這項政策同時(shí)適用于本公司員工，以及在集團所屬工廠(chǎng)工作的分包商的員工。公司的目標是將這些工廠(chǎng)的有關(guān)健康和勞動(dòng)安全的指標達到集團有效可比工廠(chǎng)的指標水平，如有可能則超過(guò)當地現行法律要求的水平。

7)尊重職工的權利

嚴格注意尊重職工的權利。保證實(shí)行積極的社會(huì )對話(huà)。即使當地現行法律允許，也毫無(wú)保留地禁止公司員工、或在集團所屬工廠(chǎng)工作的分包商的員工實(shí)施直接或間接的強制勞動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)或雇傭章工。

沒(méi)有規矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)要想井然有序的發(fā)展下去，就需要相應的行為準則去約束和管理企業(yè)的人員、環(huán)境。推行5S管理是行之有效的管理準則。各大企業(yè)可根據自己的實(shí)際情況做適當的調整。