6S咨詢(xún)公司認為6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理的理念和方法。其實(shí)只是對生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施規范化管理，以保證生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、整齊、美觀(guān)、規范的現場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

6S管理

1 6S管理的作用

6S管理的內容是：整理(SEIRI)，整頓(SEITON)，清掃(SEISO)，清潔(SEIKETSU)，素養(SHITSUKE)，安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現場(chǎng)將人員、機器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求是每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。后來(lái)，我國企業(yè)在5S管理的基礎上，根據企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，認為安全是現場(chǎng)管理的重中之重，結合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全要素，故統稱(chēng)6S。6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。

(1)提升企業(yè)形象。實(shí)施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿(mǎn)意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場(chǎng)管理是吸引顧客，增強客戶(hù)信心的最佳廣告。良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習的對象，因此我們完全可以說(shuō)6S管理是最佳的推銷(xiāo)員。

(2)安全保障的基礎。企業(yè)實(shí)施6S管理，可以從消防設施安全，安全通道無(wú)阻塞，遵守設備操作規程，生產(chǎn)設備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落實(shí)到實(shí)處。

(3)提升工作效率。6S管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的，不必要物品，并移出現場(chǎng)。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較緊的位置，從而達到節省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，在6S管理的整頓環(huán)節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。

(4)保證環(huán)境整潔，現場(chǎng)寬敞明亮。6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結果使得生產(chǎn)現場(chǎng)利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(5)提升員工歸屬感。6S管理的事實(shí)可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈，整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。

2 6S管理重在堅持

6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，強調貴在堅持的文化，它并不是什么高深莫測的理論，關(guān)鍵在于根據6S管理的要求，持之以恒地執行，6S管理，要求企業(yè)管理者要想到做到，做到做好。作為基礎的6S管理工作的落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，從而使企業(yè)整體的管理水平得到提升。

2.1 思想上重在堅持

作為基層管理者，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變員工的素質(zhì)。要每位員工養成良好的習慣，遵守規則做事，養成積極主動(dòng)的精神，通過(guò)自身素質(zhì)和修養的提高，改變人的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，從而推動(dòng)6S的開(kāi)展。在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，自動(dòng)自覺(jué)，無(wú)需監督，立刻去做，決不拖延。只有以這樣的態(tài)度來(lái)推行6S管理工作，我們才可能充分享受到6S管理帶來(lái)的成果。

2.2 管理上重在循環(huán)

推行6S管理重在循環(huán)，重在長(cháng)期執行，重在隨時(shí)隨地，重在自動(dòng)自覺(jué)，致力于打造習慣，致力于提升人的品質(zhì)。

2.3 措施上重在嚴格

(1)嚴格要求干部。

有道是，千難萬(wàn)難領(lǐng)導重視就不難，6S管理工作也一樣，只要單位領(lǐng)導尤其是一把手高度重視，從班長(cháng)到員工，層層抓好落實(shí)，6S管理就會(huì )提高到一個(gè)新的水平。我們要嚴格要求各級管理者，從落實(shí)6S管理責任制抓起，在6S管理工作中做到意識到位，責任到位，管理到位。首先要自己懂得如何在本單位推行6S管理工作，要制定適合本單位實(shí)際的6S管理指導文件，有了明確的書(shū)面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，要做到什么程度。其次要從我做起，為員工樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。

(2)嚴格細節管理。

在6S管理中我們往往忽視細節管理，比如：生產(chǎn)現場(chǎng)的煙頭雜物，辦公室文件的零亂無(wú)序，這些細節現象表明6S管理得不到位，“不急跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江河。”我們要明白只有細節管理才能養成習慣，才能讓人訓練有素，才能保證高效完成工作的道理。從6S管理實(shí)踐來(lái)看，凡是重視細節管理，嚴格考核的單位，其面貌就是不一樣。因此，在6S管理過(guò)程中，我們要注重細節管理，對不按照規范去做的人和事，要進(jìn)行嚴格管理。

(3)嚴格檢查考核。

6S管理工作要做到持之以恒，循環(huán)管理，良性推進(jìn)，就必須要有嚴格的檢查考核作保證，要做到有章可循，有人負責，有人監督；要通過(guò)經(jīng)常性的檢查考核，采用考核評分，紅黃牌警告等形式進(jìn)行監督，要將考核評分情況與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，根據優(yōu)劣進(jìn)行獎懲；要把考核結果進(jìn)行通報，讓廣大員工知道哪個(gè)單位的6S管理工作做得好，表?yè)P先進(jìn)，批評和督促后進(jìn)。

管理的提升是一個(gè)積累的過(guò)程，只有打牢扎實(shí)的基礎根基，企業(yè)才能發(fā)展壯大。通過(guò)6S管理，自我約束，自我管理，自我激勵，自我學(xué)習。規范員工行為習慣，那么就一定能提升現場(chǎng)管理和安全文化水平，打造具有國際競爭力的企業(yè)集團。