6S咨詢(xún)公司概述：作為制造型企業(yè)，現在在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。

6S現場(chǎng)管理超實(shí)用經(jīng)驗技巧

一、抓好基礎知識的培訓工作

基礎知識是6S現場(chǎng)管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現場(chǎng)管理工作，對新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現場(chǎng)管理，以后工作中自然也會(huì )接受6S現場(chǎng)管理。對老員工我們要培訓，避免時(shí)間一長(cháng)就以為6S現場(chǎng)管理就是搞搞衛生而忘了6S現場(chǎng)管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn)，我們的班組長(cháng)肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發(fā)揮班組長(cháng)的作用。

二、定期、不定期的檢查

沒(méi)有檢查員工就缺少了監督，時(shí)間一長(cháng)自然就會(huì )放松，所以我們要經(jīng)常開(kāi)展各項檢查，要抱著(zhù)“小問(wèn)題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，使我們的6S現場(chǎng)管理工作保持在正確的軌道上行進(jìn)。

三、不斷完善制度，提高標準

隨著(zhù)6S現場(chǎng)管理的深入開(kāi)展，一部分制度必然會(huì )不適合現階段的實(shí)際情況，而落后的制度只會(huì )成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進(jìn)我們工作的開(kāi)展。我們還需要根據實(shí)際情況提高6S現場(chǎng)管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

四、明確細化責任

對現場(chǎng)所有的區域都要有責任人，對每一個(gè)責任人都要有監督人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委、拖拉影響6S現場(chǎng)管理工作進(jìn)一步推進(jìn)。

五、提高員工素養

即最后一個(gè)S，也是最難做的一個(gè)S。做好安全，素養、整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養成良好的習慣，也要通過(guò)日常教育、談心等去引導。

總之，要做好6S現場(chǎng)管理的長(cháng)效執行，需要領(lǐng)導重視，全員齊心，不斷回顧總結，勇于創(chuàng )新，相信我們的6S現場(chǎng)管理工作會(huì )做的更久。