5S是現場(chǎng)管理的基礎工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。

但是，5S的精髓你真的了解嗎？

如何用最通俗易懂的話(huà)記住5S？

如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運用5S知識？

5S管理推行口訣

今天，5S咨詢(xún)公司告訴大家關(guān)于5S的八個(gè)口訣，教你一招輕松搞定!

5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

素養：守則敬禮，養成習慣。

一個(gè)核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！

兩個(gè)目標

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養。

三個(gè)一定

一定要有標準

一定要去稽核

一定要有展示

四化過(guò)程

第一步，形式化，通過(guò)整理、整頓、清掃，使現場(chǎng)整潔有序起來(lái)；

第二步，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

第三步，習慣化，通過(guò)長(cháng)期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；

第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng )意，展現團隊成績(jì)，讓員工覺(jué)得，5S其實(shí)挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

五去浪費

①整理主要消除空間浪費；

②整頓主要消除時(shí)間浪費；

③清掃主要設備劣化浪費；

④清潔主要消除無(wú)序的浪費；

⑤素養主要消除人力效能的浪費。

六項自查

①員工是否接受了相應5S培訓？

②現場(chǎng)區域責任是否劃分到位？

③是否有明確的各個(gè)S的基準？

④現場(chǎng)是否有潛在的安全隱患？

⑤現場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

⑥是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

七條標語(yǔ)

①環(huán)境整理好，工作效率高；

②用過(guò)的東西歸位，明日取用仍在位；

③定位做得好，時(shí)間花得少；

④干凈的地面，沒(méi)有失足的煩惱；

⑤倉庫時(shí)時(shí)整頓好，庫存積壓自然少；

⑥整理整頓做得好，工作起來(lái)沒(méi)煩惱；

⑦企業(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

八大妙招

①寫(xiě)真法：即改善前后拍照進(jìn)行對比。

②抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

③定置法：即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

④固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化。

⑤樣板法：以某一區域為樣板來(lái)帶動(dòng)改善。

⑥網(wǎng)紅法：對先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎勵力度。

⑦故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

⑧關(guān)聯(lián)法：在推行5S過(guò)程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。