5S咨詢(xún)公司概述：提到“5S管理”你會(huì )想到什么？是小米5S還是蘋(píng)果5S。作為企業(yè)管理顧問(wèn)公司的一員，首先想到的肯定是5S現場(chǎng)管理。那么什么是5S現場(chǎng)管理，它包含哪些內容呢？

5S現場(chǎng)管理的含義

5S現場(chǎng)管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHISUKE）的首字母總稱(chēng)。5S現場(chǎng)管理就是對制造型企業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養管理，以排除浪費的活動(dòng)。

5S現場(chǎng)管理的具體內容

一、整理

1.語(yǔ)義：按照整治的原則，導正秩序。

2.5S現場(chǎng)管理推行的定義：區分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

3.活動(dòng)的重點(diǎn)：

①明確定出實(shí)施整理的范圍;

②規劃出不要物的暫放區，明確要與不要的標準;

③通過(guò)教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的概念;

④決定實(shí)施整理的時(shí)間，并將整理用具提前備妥;

⑤明確每個(gè)成員負責的區域，依照標準及范圍實(shí)施整理;

⑥定期不斷實(shí)施且定期巡回檢查;

⑦整理后，馬上進(jìn)行整頓的工作，二者連續不可分的。

二、整頓

1.語(yǔ)義：快速整理。

2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費。

3.活動(dòng)的重點(diǎn)：

①必要品的分類(lèi);

②依使用頻率決定放置位置與放置量;

③決定放置方式;

④放置區定位劃線(xiàn);

⑤決定每個(gè)放置區物品之責任管理者。

三、清掃

1.語(yǔ)義：打掃干凈;

2.5S現場(chǎng)管理推行的定義：

徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現問(wèn)題點(diǎn)，清掃及點(diǎn)檢。

3.活動(dòng)重點(diǎn)：

①規劃清掃責任區域;

②管理者示范，樹(shù)立樣板;

③進(jìn)行例行掃除，清除臟污;

④調查污染源及污染發(fā)生對策;

⑤建立清掃基準，規范活動(dòng)。

四、清潔

1.語(yǔ)義：不污染;

2.5S現場(chǎng)管理推行的定義：

重復的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

3.活動(dòng)的重點(diǎn)：

①徹底實(shí)施前述3S，并將清掃階段的問(wèn)題層別分類(lèi);

②針對問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對策，并做成問(wèn)題改善對策書(shū);

③由專(zhuān)責單位改善的問(wèn)題點(diǎn)，現場(chǎng)人員一起參與學(xué)習討論;

④制訂各類(lèi)標準書(shū)，尤其是安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂

五、素養

1.語(yǔ)義：應表現出應有的禮儀及態(tài)度端莊;

2.5S現場(chǎng)管理推行的定義：遵守規定的事項，并養成習慣;

3.活動(dòng)的重點(diǎn)：

①不定期循環(huán)檢查，確保各類(lèi)作業(yè)標準徹底執行;

②整個(gè)5S現場(chǎng)管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)：教育是否徹底、主管是否關(guān)心;

③全員對自己應做的事，應有能力自訂計劃表。

企業(yè)在實(shí)施5S現場(chǎng)管理活動(dòng)時(shí)，不一定要完全按照上述5個(gè)項目實(shí)施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項而另外加入如安全、認真、準備等配合企業(yè)文化背景的項目，或按上述的5S現場(chǎng)管理而另加入其他項目，如安全、服務(wù)成為6S、7S等。但不管是6S、7S，其實(shí)施的精神都已包含在上述的5S現場(chǎng)管理活動(dòng)中。因此，一般以推行上述的5S現場(chǎng)管理活動(dòng)較為普遍。