5S咨詢(xún)公司概述：要做好5S管理，就必須加強組織和管理，發(fā)揮全員參與、齊抓共管、持續推進(jìn)的方式。員工作為企業(yè)的組成部分，是5S管理素養活動(dòng)的實(shí)施對象，5S管理中素養管理的重點(diǎn)就是對員工進(jìn)行培訓和考核。

5S管理

一、員工培訓

1、新員工培訓

公司在甄選、錄用新員工的時(shí)候，雖然運用了一些測評方法，且進(jìn)入公司后公司和部門(mén)也進(jìn)行了相關(guān)方面的培訓，但所錄用的新員工并非一開(kāi)始就具備完成規定工作所必須的知識和技能。同時(shí)，新員工也缺乏在新的特定組織中進(jìn)行協(xié)作的工作態(tài)度和行為習慣。5S管理過(guò)程中為了使新員工盡快適應新的工作環(huán)境，達到一名熟練員工所要求的工作標準和行為習慣，企業(yè)應對新員工進(jìn)行培訓。

5S管理員工培訓的內容包括崗位操作規范，儀器儀表的使用，相關(guān)表單（如點(diǎn)檢表、自檢互檢表、生產(chǎn)記錄卡等）的填寫(xiě)，公司、部門(mén)相關(guān)規章制度及行為規范。

其中崗位培訓的具體步驟為：

（1）熟悉所要從事的崗位（觀(guān)看兩個(gè)小時(shí)）。

（2）熟悉所在崗位操作卡。

（3）由指定的師傅指導操作。

① 由老員工口述并演練一遍；

② 由新員工口述一遍老員工指導；

③ 由新員工操作一遍老員工指導；

④ 由新員工口述并操作一遍老員工指導。

（4）所在工序可能出現的異常情況及其處理辦法。

2、關(guān)鍵、特殊崗位培訓

5S管理提出：對于從事特殊、關(guān)鍵崗位的員工應進(jìn)行特殊、關(guān)鍵崗位培訓，培訓合格后員工方可獨自操作。

（1）企業(yè)應了解班組有幾道特殊、關(guān)鍵崗位，每道特殊、關(guān)鍵崗位的特點(diǎn)和特殊要求。

（2）5S管理中班組長(cháng)應為進(jìn)行特殊、關(guān)鍵崗位培訓的員工指定一名熟悉該崗位操作，能力比較強的熟練員工專(zhuān)門(mén)指導，直至該員工可以單獨、熟練完成操作。培訓具體步驟參見(jiàn)新員工培訓中的步驟。在培訓期間，企業(yè)應及時(shí)作好員工培訓記錄。同時(shí)還應密切關(guān)注員工的工作表現，及時(shí)做出適當調整。

（3）員工可單獨、熟練完成操作后，企業(yè)還應根據公司“特殊、關(guān)鍵崗位考核規定”對員工進(jìn)行考核，考核合格后方可讓其上崗。

3、轉崗培訓

（1）企業(yè)應有計劃地開(kāi)展轉崗培訓，生產(chǎn)淡季時(shí)可以安排部分富余人員進(jìn)行轉崗培訓，使每個(gè)員工都能熟練操作至少兩道以上工序，每道工序都至少有一至兩個(gè)后備操作人員。

（2）5S管理轉崗培訓的崗位一般是校正等特殊、關(guān)鍵崗位，為這些崗位提供后備人員。同時(shí)也可以進(jìn)行其他崗位的轉崗培訓，使員工熟悉更多崗位的操作，利于培養員工的一專(zhuān)多能。

（3）轉崗培訓人員視同新員工，按新員工培訓要求操作。

4、在崗培訓

5S管理咨詢(xún)公司認為知識的快速更新及生產(chǎn)工藝等的持續改進(jìn)，員工的知識層面及工序的操作方法需要不斷的更新，企業(yè)應對在崗員工進(jìn)行及時(shí)培訓。同時(shí)由于人的不穩定性較大及一線(xiàn)操作工序的重復、枯燥，有時(shí)會(huì )出現員工不按要求操作的情況，此時(shí)企業(yè)應隨時(shí)隨地教導員工。

二、員工考核

5S管理中，員工的考核主要由班組長(cháng)進(jìn)行考核。

1、班組長(cháng)應根據員工績(jì)效考核表中的各項考核細則和本班組員工在上月中的具體表現客觀(guān)、公正地對員工進(jìn)行考核。對員工好的表現不能漏報，對員工不好的表現也不能瞞報。

2、班組長(cháng)應及時(shí)作好人員考核，并于每月上報事業(yè)部，用于員工上月績(jì)效工資及年終獎等獎金的發(fā)放。

3、班組長(cháng)對員工進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，在屬實(shí)的基礎上還應靈活掌握，適當拉開(kāi)員工之間的差距，以達到激勵的作用。

4、對于考核結果中成績(jì)排名第一的員工應上報事業(yè)部，參加部門(mén)先進(jìn)員工評選。而那些成績(jì)排名末尾的員工也應上報事業(yè)部，并依據規定，堅決淘汰那些連續排名末尾的員工。