5S咨詢(xún)公司概述：5S管理目視化就是使管理看得見(jiàn)，這樣能夠確保生產(chǎn)數量，提高品質(zhì)，降低庫存、改善物流，保障安全，提高員工素質(zhì)。下面的幾種方法可以實(shí)現5S管理的目視化。

5S管理之看板目視化管理

一、目視化手段之繪制定置圖

定置圖繪制的內容包括：緊急疏散與工藝流程圖、車(chē)間平面圖和生產(chǎn)流程圖等。

二、目視化手段之安裝音、視頻電子設備

通過(guò)電子設備在生產(chǎn)制造現場(chǎng)實(shí)現信息的有效分析和傳遞成為車(chē)間現場(chǎng)5S管理的要求，通過(guò)音頻和視頻效果，讓現場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問(wèn)題的解決。

當生產(chǎn)線(xiàn)出現故障時(shí)，暗燈系統報警，同時(shí)響起報警音樂(lè )，信息看板會(huì )顯示報警位置，方便相關(guān)人員及時(shí)處理問(wèn)題。

三、目視化手段之張貼標簽、標示

對各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標簽，成為唯一可識別的驗證環(huán)節，而在物料需求的時(shí)候通過(guò)標簽來(lái)傳遞需求信息是我們應該關(guān)注的重要方面；

設備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個(gè)環(huán)節的控制要求都需要通過(guò)標牌來(lái)顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴(lài)于設備、工具以及工裝的穩定性減少錯誤的概率。

四、目視化手段之看板管理

企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對管理信息的捕捉和分析以及決策的過(guò)程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過(guò)目視板顯示出來(lái)，信息的內容涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過(guò)大家分享管理信息并在決策的時(shí)候就會(huì )更加準確和高效。

五、目視化手段之現場(chǎng)定位

生產(chǎn)制造現場(chǎng)包括我們使用的設備、工具、工裝、物料和辦公清潔設備設施，我們要使每一個(gè)人員都能夠有效的操作這些硬件設施，那現場(chǎng)物品定置管理是5S管理的重要方法，簡(jiǎn)單實(shí)用。

1、通道線(xiàn)：

（1）通道線(xiàn)為黃色或白色，寬100mm。

（2）人行通道為黃色節線(xiàn)（黃線(xiàn)300mm，空300mm）， 寬100mm。

（3）人行道轉彎處標記 “ Caution” 提示（黃字）

2、存放區標示

（1）成品，白色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬80mm。

（2）返修品，黃色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬80mm。

（3）廢品：紅色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬80mm。

（4）其他：黑色實(shí)線(xiàn)，線(xiàn)寬80mm。

六、目視化手段之色彩管理

現場(chǎng)5S管理過(guò)程中有需要個(gè)人分享和判斷的信息，或者有不是專(zhuān)門(mén)部分人員的信息，也有檢測控制方面的信息等，為進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯意識，通過(guò)色彩目視化管理方法，可以提高我們的現場(chǎng)識別能力和管理效率，從而到達高效的5S管理要求。