5S咨詢(xún)公司概述：什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)？擁有強大設備、雄厚資金？6S管理培訓讓我們知道，如果沒(méi)有規范的現場(chǎng)、明確的制度、清晰的個(gè)人期望，規模再大資歷再深也算不上一流。企業(yè)若要實(shí)現“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”就要使用6S培訓從根本上進(jìn)行現場(chǎng)規范，提升品質(zhì)。

6S現場(chǎng)管理培訓

企業(yè)推行6S管理培訓一定要重視以下幾個(gè)注意事項：

1、充分的前期準備十分必要：6S培訓要求企業(yè)能夠在前期制定出詳細而有可行性的相關(guān)制度。明確、清晰、權責到人、物貨到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的畫(huà)餅能夠提升員工認同度，推行時(shí)可行性大。

2、一定要避免“放氣球”：6S培訓的完善、精細的規章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現場(chǎng)的物貨位置上。要成立專(zhuān)門(mén)的推行部門(mén)監督、指導執行。將6S培訓規范由虛轉實(shí)需要一定的過(guò)程，不能急于求成，這個(gè)過(guò)程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

3、領(lǐng)導的表率作用是無(wú)窮的：榜樣的力量是強大的，公司領(lǐng)導的表率作用就更是無(wú)限的。例如在6S管理培訓推行過(guò)程中，領(lǐng)導能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導辦公桌一塵不染整潔清楚，員工自然會(huì )效仿。反之如果領(lǐng)導不以身作則，難免落人口實(shí)，久而久之，員工也會(huì )認為6S培訓不過(guò)是口頭上的號召，沒(méi)有說(shuō)服力。

4、賞罰分明是推行關(guān)鍵：試想有的員工在6S培訓過(guò)程中很好的執行規范、嚴格要求自己卻和那些沒(méi)能做到規劃要求的員工一樣被同等對待，久而久之必定積極性減退。自律是不能形成嚴格約束的，只有6S培訓中賞罰分明，才能刺激工作人員執行規范的積極性，進(jìn)而形成人人以守規為追求、已破壞制度為恥的風(fēng)尚。

6S培訓要求企業(yè)有決心有信心，有改變現狀的勇氣魄力，6S企業(yè)培訓公司也會(huì )在企業(yè)推行培訓的過(guò)程中全程耐心進(jìn)行輔導，為企業(yè)的做大做強、競爭一流保駕護航，與企業(yè)一起成長(cháng)。所謂6S培訓其實(shí)并不是空中樓閣，給企業(yè)一個(gè)機會(huì )，那么企業(yè)就有實(shí)現巨大變化的潛力。

6S培訓是現代企業(yè)管理培訓手段，是以現代企業(yè)制度為基石，用以組織管理員工、改善企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化工作氛圍的良好方法。實(shí)行6S管理培訓的公司能夠能更好的規范現場(chǎng)，提高工作人員工作積極性、顯著(zhù)改善企業(yè)的精神面貌，有助于更好實(shí)現共同理想。專(zhuān)業(yè)的6S企業(yè)培訓有以下四大特色。

第一大特色：好的6S企業(yè)培訓能為企業(yè)培養能長(cháng)期維持精益生產(chǎn)的骨干。任何企業(yè)都重視有能力的高級技術(shù)人員或說(shuō)生產(chǎn)骨干，6S培訓正能夠為企業(yè)培養素質(zhì)良好、忠誠度高的“排頭兵”，他們除了能提高公司生產(chǎn)效益還能夠帶動(dòng)促進(jìn)身邊普通員工。

第二大特色：實(shí)行6S管理培訓有助于改造員工的工作習慣，提高員工的工作熱情并能夠從心態(tài)上產(chǎn)生敬業(yè)精神。企業(yè)的主體、效益的創(chuàng )造者——員工能夠全身心的投入企業(yè)的工作，6S培訓使企業(yè)能夠用最小的管理成本和內耗實(shí)現最大的效能收益。

第三大特色：有人會(huì )問(wèn)6S培訓做的最好的是哪個(gè)公司？其實(shí)在做6S培訓的的企業(yè)有很多，但并不是任何一家都能夠提供系統系統、專(zhuān)業(yè)的6S指導。好的6S培訓改善效果顯現、更為重視適合于不同企業(yè)的規章制度體系機制的建立與有效實(shí)施，對5S/6S長(cháng)期有效實(shí)施打下基礎。6S培訓的效能不是曇花一現，而是能夠持續推行，長(cháng)期地良性運轉。

第四大特色：6S管理培訓提供擁有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家智慧集團咨詢(xún)輔導服務(wù)，專(zhuān)家的決策、集體的智慧能夠更專(zhuān)業(yè)的為企業(yè)做出診斷，提供個(gè)性化的6S培訓方式。

多渠道、多方式的咨詢(xún)輔導、科學(xué)完善的輔導理念、專(zhuān)業(yè)穩定的售后服務(wù)是6S管理培訓的優(yōu)勢，6S管理培訓的四大特色更是能夠幫助存在問(wèn)題的企業(yè)從自身入手長(cháng)足的改善現有矛盾，更具專(zhuān)業(yè)視角、更有遠見(jiàn)卓識，針對不同情況作出合理判斷。從基礎做起也是從根本上優(yōu)化，實(shí)現企業(yè)6S管理。