6S咨詢(xún)公司概述：6S管理作為公司機關(guān)、基層庫站、施工現場(chǎng)日常管理的有效工具，隨著(zhù)管理實(shí)踐的不斷深入，6S管理的方法也面臨著(zhù)更新升級。某加油站公司根據自身情況對提升6S管理的策略進(jìn)行了研究討論。

加油站6S管理

隨著(zhù)6S管理標準的升級，為了讓加油站快速、準確掌握升級版6S標準，同時(shí)將新標準迅速推廣應用，檢測標準應用結果，某加油站公司針對6S管理提升過(guò)程中遇到的疑問(wèn)、難點(diǎn)，研討破解制約加油站現場(chǎng)管理升級的瓶頸問(wèn)題，采取全方位一體化管理方法，力求為庫站員工找到打造強大現場(chǎng)的管理“真經(jīng)”。通過(guò)編訂印發(fā)《加油站6S管理手冊》，開(kāi)展“學(xué)標準、用手冊、抓管理、改問(wèn)題”活動(dòng)，建立6S管理驗收、追責、整改、復檢全流程跟蹤機制，利用MEP智能應用輔導跟蹤手段，有效實(shí)現加油站現場(chǎng)6S管理標準提升與推廣。

一、提升6S管理的策略

1、編制印發(fā)6S管理手冊

一是融合《加油站管理規范》《加油站細節管理規范》《加油站作業(yè)指導書(shū)》和《加油站建設標準》等標準文件，以及近幾年來(lái)全員創(chuàng )新成果，修訂《加油站6S管理手冊》。二是在詳細描述加油站各項管理標準的同時(shí)，補充多項重點(diǎn)工作操作環(huán)節圖例，創(chuàng )新實(shí)物工藝展示附錄。三是在借鑒相應管理標準的基礎上，有針對性地將各類(lèi)標準、管理規范劃分為物品定置篇、設備檢修篇、安全環(huán)保篇、作業(yè)操作篇和員工服務(wù)篇等五個(gè)部分，將“一冊在手、統管所有”落到實(shí)處，提升加油站工作效率。

2、開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，將加油站6S管理手冊落實(shí)

為有效實(shí)現《手冊》的學(xué)習和應用，確保6S管理標準有章可循，開(kāi)展“學(xué)標準、用手冊、抓管理、改問(wèn)題”活動(dòng)，通過(guò)各單位自學(xué)、6S管理微課堂、在線(xiàn)答題、技能比武知識競賽、考試驗收等方式開(kāi)展手冊學(xué)習；以手冊為標準，對照手冊開(kāi)展自檢自查自改；配合下半年開(kāi)展的6S管理達標驗收工作，對上半年6S管理達標驗收查出問(wèn)題是否整改進(jìn)行復查。

3、建立全方位一體化管理機制，促進(jìn)6S管理升級

年度采取兩次6S達標驗收暨QHSE體系內部審核工作，檢查內容包括6S定置管理、體系審核、基礎管理工作等；同時(shí)建立檢查結果追責機制，對查出的問(wèn)題根據責任劃分，確定整改對象；通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)共同實(shí)現問(wèn)題整改；利用MEP執行力管理平臺，對問(wèn)題整改結果進(jìn)行有效跟蹤，并利用第二次驗收檢查對第一次檢查結果進(jìn)行現場(chǎng)復檢，實(shí)現問(wèn)題整改有效跟蹤。

二、加油站提升6S管理的具體方面

1、物品定置篇

《物品定置篇》對加油區、便利店、辦公區、儲油區等七個(gè)區域物品定置進(jìn)行了圖文講解。

2、設備檢修篇

《設備檢修篇》共收錄包括加油機、油罐設備、配發(fā)電間設備在內的設備的管理要求。

3、作業(yè)操作篇

《作業(yè)操作篇》內容涵蓋接卸油作業(yè)、油品進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè)、銷(xiāo)售作業(yè)、財務(wù)作業(yè)和發(fā)電機作業(yè)等五部分。

4、安全環(huán)保篇

《安全環(huán)保篇》分為人員上崗安全管理、施工現場(chǎng)管理、雙重預防體系建設、環(huán)保管理、事故管理、應急管理、道路交通安全和負面清單等八個(gè)章節。

5、員工服務(wù)篇

《員工服務(wù)篇》以服務(wù)的八個(gè)環(huán)節為出發(fā)點(diǎn)，詳細說(shuō)明各個(gè)環(huán)節的管理要求和服務(wù)項目。

三、6S管理提升的效果

1、6S管理提升了作業(yè)標準。通過(guò)規范物品定置、設備檢修、作業(yè)操作、安全環(huán)保、員工服務(wù)等標準內容，為油站開(kāi)展相關(guān)工作提供應用標準。

2、6S管理使責任透明化。檢查結果采取追責制，通過(guò)分析存在問(wèn)題的根源，確定問(wèn)題類(lèi)型，分清管理責任，明確追責單位，從做什么延伸到風(fēng)險管控，體現出各層面管理追溯性。

3、6S管理使工作高效。配合“在線(xiàn)巡檢”、定期巡檢、半年驗收等方式，融合QHSE體系審核，輔助MEP系統跟蹤督導，實(shí)現管理高效。

4、6S管理提升管理水平。開(kāi)展“學(xué)標準、用手冊、抓管理、改問(wèn)題”活動(dòng)，借助手冊應用推廣，打造強大現場(chǎng)，提升管理水平，促進(jìn)升級管理。