5S咨詢(xún)公司概述：醫院推行7S管理，有助于改善和提高醫院形象；勤儉節約，降低科室及醫院的成本；縮短工作時(shí)間，提高工作效率；減少各種不安因素，保證醫療安全，提高質(zhì)量；改善醫務(wù)人員的工作精神面貌。為達到上述目標，醫院推行7S管理的具體內容有哪些？

醫院7S管理之節約

一、醫院7S管理之整理

區分要用和不要用的，不要用的清除掉。就是徹底地將要與不要的物品區分清楚，并將不要的物品加以處理，它是改善醫院工作場(chǎng)所的第一步。需對“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀(guān)念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有用等觀(guān)念。

二、醫院7S管理之整頓

要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位，就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量，抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合醫院各個(gè)科室的物品放置方法，進(jìn)而使該方法標準化。

三、醫院7S管理之清掃

清除醫院場(chǎng)所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時(shí)馬上維修，使之恢復正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

四、醫院7S管理之清潔

將上面3S實(shí)施的做法制度化，規范化，并維持成果。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動(dòng)的堅持和深入。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅持“3不要”的原則，即不要放置不用的物品，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，工作人員同樣需要清潔；工作人員不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

五、醫院7S管理之素養

人人依規定行事，從心態(tài)上養成好習慣。要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，素養是7S管理活動(dòng)核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。

六、醫院7S管理之安全

就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng )造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

七、醫院7S管理之節約

減少醫院的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng )造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待單位、科室的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。