91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
5S管理對醫院有何影響
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-01-21 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養的總稱(chēng),5S管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內容,應用5S管理進(jìn)行醫院的環(huán)境管理,有利于合理利用資源,減少工作差錯,提高工作效率和改善工作環(huán)境。

     

    醫院5S管理

     

    醫院5S管理

     

    一、“廢物”變成“寶”,潔凈手術(shù)部環(huán)境清潔整齊

     

    開(kāi)展5S管理活動(dòng),會(huì )從現有場(chǎng)所清理出很多無(wú)用之物,其中有的只是在我科無(wú)用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但本著(zhù)廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的千方百計地利用,需要報廢的也按報廢手續辦理并收回其“殘值”。通過(guò)5S管理,使原來(lái)無(wú)法處置的陳舊設備、器材有了歸宿,部分變“廢”為“寶”,使本來(lái)狹小的輔助用房有了多余空間;一次性無(wú)菌、有菌物品、高值耗材、藥品等分室分柜存放,統一標示,營(yíng)造了整潔宜人、一目了然的工作環(huán)境。

     

    二、人員素質(zhì)的提高,有了統一的管理模式

     

    5S管理的內涵是在于使環(huán)境管理工作有計劃、有標準、有制度、有落實(shí)、有評價(jià)、有總結地持續進(jìn)行”,因為5S管理是大家自己動(dòng)手創(chuàng )造的成果,也就容易保持和堅持下去,讓5S管理理論漸漸地印在大家的腦海中,成為一個(gè)用心的過(guò)程,所以各班護士在術(shù)前、術(shù)后都會(huì )在沒(méi)人監督下自覺(jué)進(jìn)行各項工作,在持續的工作中護理人員養成了良好的習慣,提升了自己的職業(yè)素質(zhì)。

     

    三、使手術(shù)部環(huán)境管理制度化、規范化

     

    我科將手術(shù)部環(huán)境管理列入《手術(shù)部醫院感染控制》的質(zhì)控內容,根據《手術(shù)部醫院感染管理規范》及5S管理的要求,將其制成質(zhì)控表格,根據表格每日護士長(cháng)抽查、每周大檢查,月底進(jìn)行質(zhì)控反饋與評比,嚴懲獎罰制度,既堅持PDCA循環(huán),又不斷提高現場(chǎng)的5S管理水平;既通過(guò)檢查,不斷發(fā)現問(wèn)題,又不斷解決問(wèn)題。因此能將5S管理制度化、規范化、持續、有效地進(jìn)行下去,使手術(shù)部的環(huán)境管理得到了質(zhì)的改變。

     

    四、工作質(zhì)量和效率提高了

     

    通過(guò)規范化、制度化的管理,杜絕了以前因定位不規范、標示不明確而找東西耗時(shí)長(cháng)、錯拿錯用現象,既減少了護理安全不良事件的發(fā)生,又提高了工作質(zhì)量和效率。

     

    五、提高了護士滿(mǎn)意度

     

    由于護士工作質(zhì)量與效率提高了,巡回護士留在手術(shù)間的時(shí)間延長(cháng)了,對患者的觀(guān)察時(shí)間多了,同時(shí)也能及時(shí)滿(mǎn)足手術(shù)臺上的工作需求,得到了麻醉師與手術(shù)醫師的一致好評,相應護士滿(mǎn)意度也就提高了。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技