新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是在5S管理基礎上的延伸,是現代先進(jìn)的現場(chǎng)管理方法，經(jīng)過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，已得到廣泛的認可。6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，推進(jìn)6S管理，可以提高產(chǎn)煤效率，優(yōu)化煤礦工人的作業(yè)環(huán)境，提高煤礦企業(yè)的整體素質(zhì),改善企業(yè)的文化形象。

煤礦企業(yè)6S管理

6S管理貴在持續改進(jìn)，對相關(guān)的標準規范，都要有依據。

一、建立執行力強的6S管理推行小組

1、在實(shí)施6S管理之前建立一支強有力的領(lǐng)導小組，沒(méi)有領(lǐng)導的重視和支持，6S管理推行工作將會(huì )舉步維艱，半途而廢；

2、以礦區區段為單位，以區段班組長(cháng)為核心，建立一支6S管理生產(chǎn)現場(chǎng)執行小組，加強6S管理執行力強度，保證6S管理一步步正常推行。在推行6S管理期間，管理人員要以身作則，為員工樹(shù)立榜樣，并做到意識和責任同步到位；

3、推行小組要知道如何在本礦區推行6S管理，并制定相應的標準。

二、加強培訓宣傳，明確分工，落實(shí)責任

充分利用電視、宣傳報欄、班組會(huì )議等媒介和活動(dòng)宣傳6S管理基本知識，通過(guò)媒體教學(xué)或者聘請專(zhuān)業(yè)的6S管理專(zhuān)家對礦區推行6S管理的人員進(jìn)行培訓，學(xué)習6S管理方法和技巧，并將從案例分析中吸取的成功經(jīng)驗應用到本區段的6S管理推行中。成立礦區黨政一把手任組長(cháng)、各區段管理人員親自參與的6S管理推進(jìn)組，明確分工，責任到個(gè)人。

三、建立健全考核機制

6S管理要做到持續改進(jìn)和推行，就要有考核機制作為保障。成立以6S管理相關(guān)主要管理人員為核心的6S管理考核小組，采用考核評分、紅黃牌警告等形式計人當月的月度考核，與獎懲直接掛鉤,并通過(guò)看板等對考核結果進(jìn)行公示，讓員工了解自已工作的區段和別的區段6S管理實(shí)施的情況。

四、檢討修正、良性循環(huán)，是6S管理持續推進(jìn)的保證

推行6S管理是一個(gè)循環(huán)、長(cháng)期的過(guò)程，要做到隨時(shí)隨地，并養成規范化的習慣。各區段負責人員要相互協(xié)作、相互學(xué)習,共同推進(jìn)6S管理，形成一個(gè)不可分割的整體。與此同時(shí)，員工的素養不斷提高，6S管理的推進(jìn)才能不斷深入。

五、制定規范的崗位標準

在6S管理推行過(guò)程中，煤礦結合自身的情況，制定并不斷優(yōu)化崗位的標準，使之規范化。通過(guò)看板管理，在井上井下制作相關(guān)的標識、宣傳欄等，對崗位標準的規范化具有良好的效果，同時(shí)，還可保證生產(chǎn)的安全。隨著(zhù)6S管理的全面實(shí)施，6S管理推進(jìn)小組根據各區段工作特點(diǎn)，制定6S管理崗位標準和各部室操作行為規范，并不斷使之完善，最終覆蓋全礦的所有崗位。

六、注重細節

細節決定成敗，細節對6S管理來(lái)說(shuō)尤為重要。在6S管理推進(jìn)的過(guò)程中，細節往往最容易被忽視，如：生產(chǎn)現場(chǎng)工具擺放不整齊，員工衣著(zhù)不規范，井上辦公室文件隨意擺放等。從身邊的小事做起，從細節人手進(jìn)行不斷地改善，養成良好的習慣，才能保證6S管理實(shí)施到位。

6S現場(chǎng)管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，存在于工作場(chǎng)所的每一個(gè)角落。6S管理是一種規范化工作習慣的養成，按標準的規章制度和規范的工作流程來(lái)操作，形成一種習慣。另外，工人素養在不知不覺(jué)中的提高、煤炭生產(chǎn)效率的增加和意外事故發(fā)生幾率降低等表明，6S管理適合煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)管理。