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煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理推進(jìn)辦法
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-01-21 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是在5S管理基礎上的延伸,是現代先進(jìn)的現場(chǎng)管理方法,經(jīng)過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐,已得到廣泛的認可。6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法,推進(jìn)6S管理,可以提高產(chǎn)煤效率,優(yōu)化煤礦工人的作業(yè)環(huán)境,提高煤礦企業(yè)的整體素質(zhì),改善企業(yè)的文化形象。

     

    煤礦企業(yè)6S管理

     

    煤礦企業(yè)6S管理

     

    6S管理貴在持續改進(jìn),對相關(guān)的標準規范,都要有依據。

     

    一、建立執行力強的6S管理推行小組

     

    1、在實(shí)施6S管理之前建立一支強有力的領(lǐng)導小組,沒(méi)有領(lǐng)導的重視和支持,6S管理推行工作將會(huì )舉步維艱,半途而廢;

     

    2、以礦區區段為單位,以區段班組長(cháng)為核心,建立一支6S管理生產(chǎn)現場(chǎng)執行小組,加強6S管理執行力強度,保證6S管理一步步正常推行。在推行6S管理期間,管理人員要以身作則,為員工樹(shù)立榜樣,并做到意識和責任同步到位;

     

    3、推行小組要知道如何在本礦區推行6S管理,并制定相應的標準。

     

    二、加強培訓宣傳,明確分工,落實(shí)責任

     

    充分利用電視、宣傳報欄、班組會(huì )議等媒介和活動(dòng)宣傳6S管理基本知識,通過(guò)媒體教學(xué)或者聘請專(zhuān)業(yè)的6S管理專(zhuān)家對礦區推行6S管理的人員進(jìn)行培訓,學(xué)習6S管理方法和技巧,并將從案例分析中吸取的成功經(jīng)驗應用到本區段的6S管理推行中。成立礦區黨政一把手任組長(cháng)、各區段管理人員親自參與的6S管理推進(jìn)組,明確分工,責任到個(gè)人。

     

    三、建立健全考核機制

     

    6S管理要做到持續改進(jìn)和推行,就要有考核機制作為保障。成立以6S管理相關(guān)主要管理人員為核心的6S管理考核小組,采用考核評分、紅黃牌警告等形式計人當月的月度考核,與獎懲直接掛鉤,并通過(guò)看板等對考核結果進(jìn)行公示,讓員工了解自已工作的區段和別的區段6S管理實(shí)施的情況。

     

    四、檢討修正、良性循環(huán),是6S管理持續推進(jìn)的保證

     

    推行6S管理是一個(gè)循環(huán)、長(cháng)期的過(guò)程,要做到隨時(shí)隨地,并養成規范化的習慣。各區段負責人員要相互協(xié)作、相互學(xué)習,共同推進(jìn)6S管理,形成一個(gè)不可分割的整體。與此同時(shí),員工的素養不斷提高,6S管理的推進(jìn)才能不斷深入。

     

    五、制定規范的崗位標準

     

    在6S管理推行過(guò)程中,煤礦結合自身的情況,制定并不斷優(yōu)化崗位的標準,使之規范化。通過(guò)看板管理,在井上井下制作相關(guān)的標識、宣傳欄等,對崗位標準的規范化具有良好的效果,同時(shí),還可保證生產(chǎn)的安全。隨著(zhù)6S管理的全面實(shí)施,6S管理推進(jìn)小組根據各區段工作特點(diǎn),制定6S管理崗位標準和各部室操作行為規范,并不斷使之完善,最終覆蓋全礦的所有崗位。

     

    六、注重細節

     

    細節決定成敗,細節對6S管理來(lái)說(shuō)尤為重要。在6S管理推進(jìn)的過(guò)程中,細節往往最容易被忽視,如:生產(chǎn)現場(chǎng)工具擺放不整齊,員工衣著(zhù)不規范,井上辦公室文件隨意擺放等。從身邊的小事做起,從細節人手進(jìn)行不斷地改善,養成良好的習慣,才能保證6S管理實(shí)施到位。

     

    6S現場(chǎng)管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程,存在于工作場(chǎng)所的每一個(gè)角落。6S管理是一種規范化工作習慣的養成,按標準的規章制度和規范的工作流程來(lái)操作,形成一種習慣。另外,工人素養在不知不覺(jué)中的提高、煤炭生產(chǎn)效率的增加和意外事故發(fā)生幾率降低等表明,6S管理適合煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)管理。

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