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6S管理成功實(shí)施的關(guān)鍵
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-01-21 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展,5S管理體系已經(jīng)得到各行各業(yè)的運用及推廣,并根據企業(yè)發(fā)展規律,提出了另一項管理,即安全管理,從而達到了我們所說(shuō)的6S管理。企業(yè)在實(shí)施6S管理的過(guò)程中,需要抓住一些成功的關(guān)鍵因素。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    一是企業(yè)要想在生產(chǎn)過(guò)程中順利地應用6S管理模式,企業(yè)的員工首先要積極地配合,所以必須加強員工的積極性,可以對員工進(jìn)行一些6S管理模式的相關(guān)培訓,將這種管理模式的管理理念深入到每個(gè)員工的心里,可以在一些適宜的時(shí)候成立6S管理模式推廣小組,實(shí)行分工明確,落實(shí)責任制,讓每個(gè)細節在出現問(wèn)題的時(shí)候可以找到相關(guān)的負責人來(lái)進(jìn)行解決。

     

    二是在實(shí)施6S管理模式過(guò)程中,要及時(shí)地反饋實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,以便6S管理工作能夠更加有效地實(shí)行,并且能夠保證更有效的去實(shí)施,可以通過(guò)一些方法來(lái)對比問(wèn)題解決前、后的不同,例如:照相或者錄像。通過(guò)分析結果來(lái)進(jìn)行學(xué)習,讓員工能夠更好地認識到6S管理模式下所產(chǎn)生出的效果,從中可以得到更好的學(xué)習經(jīng)驗。

     

    三是更好地利用企業(yè)現有資源對6S管理進(jìn)行推廣,在企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)中,多放置一些標示看板,充分地發(fā)揮這些標示看板的作用,將6S管理在應用的過(guò)程中需要注意的一些問(wèn)題要記錄在案,以便更好地弓|起員工的注意,同時(shí)也可對員工產(chǎn)生一些警示的作用,讓員工隨時(shí)都能保持一個(gè)良好的心態(tài),以便于更好地工作。

     

    四是重視宣傳工作,主要包括企業(yè)工作的環(huán)境、工作的質(zhì)量以及企業(yè)員工的素質(zhì)等,都要進(jìn)行大力的宣傳。6S管理和實(shí)施能否在企業(yè)得到有效的開(kāi)展,其中最主要的指標就是企業(yè)安全管理活動(dòng)的宣傳,宣傳的成功與否會(huì )對實(shí)施的效果產(chǎn)生直接的影響。

     

    除了上述的關(guān)鍵因素,還需要注意:

     

    要把企業(yè)重要和不重要的東西進(jìn)行有效的區分,并把不重要的東西以及物件進(jìn)行合理的處理,這也是對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行改善的第一步,企業(yè)要突破留之無(wú)用,棄之可惜的觀(guān)念,對企業(yè)有用的比較重要的東西要進(jìn)行定期的檢查,這樣可以改善企業(yè)的作業(yè)面積,讓現場(chǎng)無(wú)雜物,在一定的程度上提高了企業(yè)的工作效率。同時(shí)還能減少庫存,節約資源。

     

    企業(yè)要加強對企業(yè)員工以及企業(yè)的事物進(jìn)行有效的整頓,對人以及物的放置方法要標準化,在一定的程度上提高企業(yè)東西置放的水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

     

    企業(yè)要對員工的工作環(huán)境以及工作的四周打掃干凈,如果在生產(chǎn)的過(guò)程中,設備出現一些異常的情況,就可以馬上對其進(jìn)行修復。在進(jìn)行清掃的過(guò)程中,清掃的人員以及清掃的設備必須要按照步驟進(jìn)行有效的實(shí)施,只有這樣才會(huì )起到作用。在進(jìn)行清掃的過(guò)程匯總,必須遵循以下幾點(diǎn)原則:一是企業(yè)人員自己使用的物品,比如:相關(guān)的設備,要自己進(jìn)行仔細的打掃,不能依賴(lài)別人;二是在對設備進(jìn)行清掃的過(guò)程中,要加強對設備的維護和保養,設備的清掃要和設備的點(diǎn)檢以及設備的保養進(jìn)行有效的結合;三是在進(jìn)行清掃的過(guò)程中,如果發(fā)現企業(yè)設備出現異?;蚵┯偷那闆r下,必須對其進(jìn)行仔細的檢查,并采取有效的措施進(jìn)行處理。

     

    企業(yè)要對員工專(zhuān)業(yè)知識以及員工相關(guān)的技能進(jìn)行定期的培訓,不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和工作技能,并培養員工養成遵守規章制度的習慣,素養是6S管理活動(dòng)為核心,如果不能提高員工的素質(zhì),各項相關(guān)的工作都不能順利地開(kāi)展,所以要不斷提高工的素質(zhì)。

     

    企業(yè)要加強維護員工的人身安全以及財產(chǎn)不受侵害,要制造一個(gè)零故障、沒(méi)有意外事故的工作場(chǎng)所,在一定的程度上保障員工的安全,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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