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物流企業(yè)6S管理推行建議
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-08 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,網(wǎng)上購物成為當代消費的主流,配套的物流行也高速發(fā)展。近幾年,6S管理活動(dòng)越來(lái)越被國內物流企業(yè)采用,6S管理對我國物流企業(yè)提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量有很大的幫助。

     

    物流企業(yè)6S管理

     

    物流企業(yè)6S管理

     

    6S管理內容看起來(lái)十分容易做,但沒(méi)有合理的方法和步驟導致企業(yè)付出過(guò)高管理成本和代價(jià),使得管理難以堅持,且無(wú)法達到的管理目標。根據對常溫物流企業(yè)和冷鏈物流企業(yè)存在問(wèn)題研究分析,合理采用以下一些方法和技巧來(lái)推進(jìn)6S管理工作,可以取得更好的效果。

     

    一、領(lǐng)導層負責,全面推行

     

    6S管理是自上而下的管理,物流企業(yè)要推行6S管理,保證執行力和工作效率,領(lǐng)導層6S管理運作的核心,首先從領(lǐng)導層上入手,成立專(zhuān)門(mén)機構統一頒布企業(yè)內6S管理的實(shí)施辦法和工作步驟,職責明確、各司其職,便于發(fā)動(dòng)基層員工的積極性,讓企業(yè)基層員工清楚各項工作是什么內容,有問(wèn)題找哪一位負責人。在實(shí)施6S管理的準備階段,必須要通過(guò)管理架構設置保證工作流程的標準化和方法的系統化。

     

    二、結合實(shí)際,持續改進(jìn)

     

    6S管理推行中要整改主要存在的問(wèn)題點(diǎn),結合每個(gè)部門(mén)崗位制定方案,在工作現場(chǎng)尋找到問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行標記,明確問(wèn)題所在并積極予以改善,改善后將前后進(jìn)行對比,展示經(jīng)驗成果。運用PDCA(Plan計劃、Do實(shí)施、Check檢查、Action總結處理)循環(huán),通過(guò)對物流區域環(huán)境標識檢查和客戶(hù)意見(jiàn)的反饋等方式,進(jìn)行內部檢查存在問(wèn)題,找出根源,采取措施解決問(wèn)題。

     

    三、注重細節,整體管理

     

    注重標識方法等細節。雖然工作中的標識,一般物流企業(yè)認為可以使用就行,但長(cháng)期積累,同一部門(mén)同一種物品標識不一樣,會(huì )嚴重影響工作效率,對一家企業(yè)會(huì )直接影響工作現場(chǎng)的觀(guān)感。因此要從各種細節出發(fā),統一制定有效系統,重視顏色管理,簡(jiǎn)化管理,提高效率。與此同時(shí)通過(guò)整體管理來(lái)實(shí)施,不但在生產(chǎn)、倉儲等現場(chǎng),而且在電子文檔、生產(chǎn)安全、員工培養等專(zhuān)項管理活動(dòng)中,都要導入6S管理,進(jìn)行適合企業(yè)的延伸為“7S”或“12S”,優(yōu)化流程,整體管理,提升效率。

     

    四、加大員工培訓,建立企業(yè)文化

     

    6S活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)員工的支持和付出,通過(guò)加大員工培訓,使員工理解6S管理的要求,認識管理的必要性,把被動(dòng)接受轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與,6S管理無(wú)法短時(shí)間達成,將6S管理納入到企業(yè)文化,持續不斷地進(jìn)行培訓和宣傳,保證員工認真對待,逐步深入人心,激發(fā)員工責任感。

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