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現場(chǎng)5S管理必要性分析
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-10 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:競爭在市場(chǎng),競爭力在現場(chǎng)?,F場(chǎng)的工作環(huán)境反映著(zhù)企業(yè)管理的水平,現場(chǎng)管理得好,員工有士氣,工作有動(dòng)力;現場(chǎng)管理得不好,生產(chǎn)效率低,產(chǎn)品質(zhì)量差。5S管理企業(yè)管理的基礎,運用到現場(chǎng)管理是最基本的辦法。

     

    現場(chǎng)5S管理

     

    現場(chǎng)5S管理

     

    一、現場(chǎng)5S管理的必要性

     

    從管理理論上分析:優(yōu)化現場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,是現代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節。從管理實(shí)踐上分析:加強現場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是提高企業(yè)素質(zhì),實(shí)現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。

     

    即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越投勁,成本上升,對我們人類(lèi)社會(huì )沒(méi)有任何積極的意義。

     

    現場(chǎng)5S管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。

     

    二、現場(chǎng)5S管理的內容

     

    1、現場(chǎng)5S管理之整理 

     

    整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)。必須品擺在指定位置掛牌明示,實(shí)行目標管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。 

     

    其要點(diǎn)如下:

     

    (1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

     

    (2)要區分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的;

     

    (3)即便是必需品,也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度; 

     

    (4)在哪兒都可有可無(wú)的物品,不管是誰(shuí)買(mǎi)的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟; 

     

    (5)非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無(wú)用”的意思,應該找它合適的位置。

     

    (6)當場(chǎng)地不夠時(shí),不要先考慮增加場(chǎng)所,要整理現有的場(chǎng)地,你會(huì )發(fā)現競然還很寬綽。

     

    2、現場(chǎng)5S管理之整頓

     

    除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西,均應受到現場(chǎng)管理干部(小組長(cháng)、車(chē)間主任等)的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要,它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué),它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓你的工作速度加快,反而使你的尋找時(shí)間加倍,你必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統,遵照執行。這樣: 

     

    (1)將尋找的時(shí)間減少為零; 

     

    (2)有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現; 

     

    (3)其他人員也能明白要求和做法,即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處; 

     

    (4)不同的人去做,結果是一樣的(已經(jīng)標準化)。

     

    3、現場(chǎng)5S管理之清掃 

     

    就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈,創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(含董事長(cháng))都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。 

     

    (1)最好能分配每個(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒(méi)有人負責的區域(即死角)。 

     

    (2)對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工。不要讓他擔當更重要的工作。 

     

    (3)到處都干凈整潔,客戶(hù)感動(dòng),員工心情舒暢。 

     

    (4)在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。 

     

    (5)設備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決,“不會(huì )在使用中罷工”。 

     

    4、現場(chǎng)5S管理之清潔 

     

    清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自已的工作區城內有無(wú)不良現象,如有,則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。 

     

    (1)領(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要; 

     

    (2)一時(shí)養成的壞習慣,要花十倍的時(shí)間去改正。 

     

    5、現場(chǎng)5S管理之素養 

     

    素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣,努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà),個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣,轉向好的方面發(fā)展。 

     

    (1)學(xué)習、理解并努力遵守規章制度,使它成為每個(gè)人應具備的一種修養; 

     

    (2)領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的; 

     

    (3)需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;

     

    (4)互相信任,管理公開(kāi)化、透明化; 

     

    (5)勇于自我檢討反省,為他人著(zhù)想,為他人服務(wù)。 

     

    近年來(lái),隨著(zhù)人們對這一活動(dòng)的不斷深入認識,有人又添加了“安全、節約”等兩項內容,分別稱(chēng)為6S或7S活動(dòng)。

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