91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
5S管理獎懲制度
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-10 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:為了更好地調動(dòng)員工積極性,規范員工行為,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,特制定如下5S管理獎懲制度,要求全員參與,共同提高,使5S管理活動(dòng)能持續并且卓有成效的運作下去。

     

    5S管理

     

    5S管理

     

    一、員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

     

    1、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有下情況之一者,可用于“獎金”或“記大功”

     

    (1)對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;

     

    (2)辦理重要業(yè)務(wù)成績(jì)特優(yōu)或有特殊成績(jì)者;

     

    (3)適時(shí)消滅意外事件,或重大變故,使公司免遭嚴重損害者;

     

    (4)在惡劣環(huán)境下,冒著(zhù)生命危險盡力職守者;

     

    (5)對于舞弊或有危害公司權益的事情,能事先揭發(fā)、制止者;

     

    (6)研究改善生產(chǎn)設備,有特殊功效者。

     

    2、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有下列情況之一者,可于“記功”

     

    (1)對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者;

     

    (2)執行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者;

     

    (3)協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻者;

     

    (4)利有廢料有較大成果者。

     

    3、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工具有下列情況之一者,可予“嘉獎”

     

    (1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者;

     

    (2)領(lǐng)導有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者;

     

    (3)預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者;

     

    (4)品行端正,遵守規章、指導,堪為全體員工楷模者;

     

    (5)節省物料,有顯著(zhù)成績(jì)者。

     

    4、其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者,亦予以獎勵。

     

    二、員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。

     

    1、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工具有下列情況之一者,應予以“免職或解雇”處分

     

    (1)假借職權,營(yíng)私舞弊者;

     

    (2)盜竊公司財物,或挪用公款,或故意毀損公物者;

     

    (3)攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者;

     

    (4)在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者;

     

    (5)不服從主管的指揮調遣,且有威脅行為者;

     

    (6)利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者;

     

    (7)逾期仍移交不清者;

     

    (8)泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災害,致使公司蒙受重大損失者;

     

    (9)品行不端,嚴重損及公司信譽(yù)者;

     

    (10)仿效上級主管人簽字,盜用印信者或擅用公司名義者;

     

    (11)連續曠工3天或全年曠工達7日以上者;

     

    (12)記大過(guò)達2次者。

     

    2、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有下列情況之一者,予以“降級”、“記大過(guò)”處分

     

    (1)直屬主管對所屬人員明知舞弊有據,而予以隱瞞庇護或不為舉報者;

     

    (2)故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者;

     

    (3)違抗命令,或有威脅侮辱主管的行為情節較輕者;

     

    (4)泄漏機密或虛報事實(shí)者;

     

    (5)品行不端有損公司信譽(yù)者;

     

    (6)在物料倉庫或危險場(chǎng)所違背禁令,或吸煙引火者;

     

    (7)在工作場(chǎng)所男女嬉戲,有妨害風(fēng)化行為者;

     

    (8)全年曠工達對日以上者。

     

    3、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工具有下列情況之一者,應以予“記過(guò)”處分

     

    (1)疏忽過(guò)失致公物損壞者;

     

    (2)未經(jīng)準許,擅自帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者;

     

    (3)工作不力,屢勸不改者;

     

    (4)在工作場(chǎng)所酗酒滋事,影響秩序者;

     

    (5)在工作場(chǎng)所制造私人物件者;

     

    (6)頂替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

     

    4、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工具有下列事情之一者,予以“警告”處分

     

    (1)遇非常事變,故意規避者;

     

    (2)在工作場(chǎng)所內喧嘩或口角,不服管教者;

     

    (3)辦事不力,于工作時(shí)間內偷閑怠眠者;

     

    (4)浪費物料者;

     

    (5)辦公時(shí)間,私自外出者;

     

    (6)科長(cháng)級以上人員,月份內遲到、早退次數累計7次(含7次)以上者。

     

    5、其他違反本公司各規章,應于懲戒事項頂者,應分別予以懲處

     

    三、公司設立如下獎勵方法,酌情使用:

     

    1、通告表?yè)P;

     

    2、獎金獎勵;

     

    3、晉升提級。

     

    四、5S管理實(shí)施過(guò)程中,有下列表現的員工應給予通告表?yè)P:

     

    1、品德端正,工作努力;

     

    2、維護公司利益,為公司爭得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

     

    3、一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公;

     

    4、有其他功績(jì),足為其他員工楷模。

     

    五、5S管理實(shí)施過(guò)程中,有以下表現的員工應給予獎金獎勵

     

    1、思想進(jìn)步,文明禮貌,團結互助,事跡突出;

     

    2、完成計劃指標,經(jīng)濟效益良好;

     

    3、向公司提出合理化建設,為公司采納;

     

    4、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;

     

    5、節約資金,節儉費用,事跡突出;

     

    6、領(lǐng)導有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

     

    7、其他對公司作出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。

     

    六、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有以下行為者,給予降級處分:

     

    1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

     

    2、違反勞動(dòng)紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

     

    3、擅離職守,導致事故,使公司蒙受重大損失;

     

    4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密;

     

    5、違反公司規定帶進(jìn)出物品;

     

    6、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具;

     

    7、撕毀公文或公共文件;

     

    8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;

     

    9、拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監督;

     

    10、違反安全規定措施致公司蒙受重大不利;

     

    11、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件;

     

    12、造謠生事,散播謠言致公司蒙受重大不利;

     

    七、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有以下行為者,給以辭退處分:

     

    1、偷竊同事或公有財物;

     

    2、于受聘時(shí)虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;

     

    3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;

     

    4、違反勞動(dòng)合同或工作規則情節嚴重;

     

    5、蓄意損壞公司或他人財物;

     

    6、故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密,致使公司蒙受損害;

     

    7、不服從工作安排和調動(dòng)、指揮,或無(wú)理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

     

    8、拒不執行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定,干擾工作的;

     

    9、工作不負責任,損壞設備、工具、浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟損失的;

     

    10、玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的;

     

    11、濫用職權,違反財經(jīng)紀律,揮霍浪費公司資才,損公肥私,造成經(jīng)濟損失的;

     

    12、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟損失的;

     

    13、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處罰的;

     

    14、挑動(dòng)是非,破壞團結,損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信,影響惡劣的;

     

    15、泄露公司秘密,把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費的;

     

    16、散布謠言,損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩定的;

     

    17、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

     

    18、無(wú)正當理由累計曠工三日,在外從事同類(lèi)產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);

     

    19、組織、煽動(dòng)怠工,或采取不正當手段要挾領(lǐng)導,嚴懲擾亂公司秩序;

     

    20、在廠(chǎng)區范圍內賭博;

     

    21、在廠(chǎng)內有傷風(fēng)化行為;

     

    22、在禁煙區內吸煙或引火,在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;

     

    23、經(jīng)常違反公司規定屢教不改;

     

    24、依合同約定調派工作,無(wú)故拒絕接受;

     

    25、因行為不當,公司無(wú)法再對其信任;

     

    26、其他重大過(guò)失或不當行為,導致嚴重后果;

     

    八、5S管理實(shí)施過(guò)程中,員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的,責任人除按上條規定承擔應負的責任外,按以下規定賠償公司損失;

     

    1、造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元),責任人賠償10%一50%;

     

    2、造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的,由監察部或監察委員會(huì )報總經(jīng)理或董事局決定責任人應賠償的金額。

     

    九、5S管理實(shí)施過(guò)程中,給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰,應當慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據,經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論,征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn),并允許受處分人進(jìn)行申辯。

     

    十、調查、審批員工處分的時(shí)間,從證實(shí)員工犯錯誤之日起,開(kāi)除處分不得超過(guò)2個(gè)月,其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。

     

    十一、員工對所受懲罰存異議者,應于處分決定后七日內,陳訴理由申覆之,并以申覆后之核定作為公司最后之決定,當事者不得再存異議。

     

    十二、受處分的員工,在處罰事項未了結之前,不得調離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。

     

    十三、本制度由人事課制定,經(jīng)呈總經(jīng)理、董事長(cháng)核準后公布施行,修正時(shí)亦同。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技