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6S管理樣板區選擇建議
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-11 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理推行過(guò)程中,我們會(huì )采取“以點(diǎn)帶面,樣板先行”的活動(dòng)方法。企業(yè)的工作場(chǎng)所可以劃分為辦公室、倉庫、車(chē)間、會(huì )議室等區域,那么我們應該將哪個(gè)區域作為樣板區呢,作為樣板區應該滿(mǎn)足哪些條件呢?

     

    6S管理樣板區

     

    6S管理樣板區

     

    進(jìn)行全面的診斷后,要結合6S管理的推行計劃,選定一個(gè)樣板區,集中力量去改善,比如選定一個(gè)車(chē)間、一個(gè)班組或一個(gè)機器保管部門(mén),集中力量把6S管理做好。樣板間的選定需要考慮以下幾個(gè)因素:

     

    1、具備一定的代表性。選定的項目在公司里突出,有一定的代表性。

     

    2、實(shí)施的難易程度。太容易了起不到促進(jìn)和鼓舞作用,太難了,做不到又會(huì )讓大家失去信心,甚至成為笑柄。

     

    3、影響較大、較長(cháng)遠的項目要優(yōu)先考慮。如與客戶(hù)相關(guān)的項目,防止泄露污染的項目。

     

    4、有教育促進(jìn)意義的項目,有需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的項目。如整理缺陷的機器,改變物流和工作場(chǎng)所的布置,甚至改善效果的,可以直觀(guān)地容易看得到進(jìn)步成績(jì)的地方,這些都是選定樣板區的考慮。

     

    在進(jìn)行樣板間的改善中,要注意保留以直接的數據來(lái)作為數據信息:

     

    1、改善前的狀況(可以先照相或先錄像)

     

    2、基本的數據(空間、面積、金額、數量、人數等)

     

    3、基本的流程

     

    4、重點(diǎn)的問(wèn)題(經(jīng)過(guò)攝影或記錄下來(lái))

     

    5、整個(gè)改善維持的思路及過(guò)程

     

    6、改善的結果

     

    6S管理推行過(guò)程中設立樣板區,能夠通過(guò)點(diǎn)的改變來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。點(diǎn)的改變相對于面的改變要容易的多,同時(shí)使參與6S管理改善活動(dòng)的人員樹(shù)立改善的信心,給其他區域起到榜樣的作用。

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