91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
6S管理歷史發(fā)展
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-12 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:眾所周知,5S管理起源于日本,是現代企業(yè)管理的基礎管理模式。6S管理是在5S管理(整理、整頓、清掃、清潔和素養)的基礎上增加了安全(SAFETY)形成的,那你知道6S管理的發(fā)展歷程是怎樣的呢?

     

    6S管理的內容

     

    6S管理的內容

     

    6S管理起源于日本企業(yè)5S管理,是對生產(chǎn)現場(chǎng)材料、設備、人員等要素開(kāi)展整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)等活動(dòng),因日語(yǔ)中羅馬拼音均以“S"開(kāi)頭簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。從20世紀50年代開(kāi)始,日本企業(yè)將5S運動(dòng)作為管理基礎,使得生產(chǎn)品質(zhì)迅速提升,從而奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。由于5S管理卓有成效,迅速在全世界得以推廣。l995年5S管理被海爾公司引入,并增加“安全”(SAFETY)變成了6S,現已拓展應用到服務(wù)行業(yè)。國內眾多行業(yè)的6S標準將清掃調整為“規范(STANDARDIZE)”,即整理、整頓、清潔、規范、素養、安全。

     

    早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的宣傳口號,因其簡(jiǎn)單、實(shí)用、效果顯著(zhù),開(kāi)始在一些企業(yè)應用。當時(shí)只推行了前兩個(gè)S,即“整理、整頓”,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了后面的3S,即清掃、清潔、素養,形成了5S管理活動(dòng),從而使應用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。隨著(zhù)日本5S管理的著(zhù)作相繼問(wèn)世,對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了非常好的促進(jìn)作用,并由此掀起了5S管理的熱潮。

     

    通常來(lái)說(shuō),6S管理是在5S管理的基礎上增加安全(SAFETY)活動(dòng)的擴展,5S管理是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行的一種有效管理活動(dòng),它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。它提出的目標簡(jiǎn)單、明確,就是要為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,并通過(guò)5S管理有效的實(shí)施,最終提升人的品質(zhì),為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。5S管理活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”與“人”,它對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和精髓是人的品質(zhì),如果沒(méi)有員工品質(zhì)的相應提高,5S管理活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅持下去。

     

    二戰后許多日本企業(yè)導人5S管理活動(dòng)使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升,豐田汽車(chē)公司正是因為5S管理的有效推行,奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎。隨著(zhù)管理的要求及水準的提升,后來(lái)有些企業(yè)又增加了其他S,如“安全”(SAFETY)成為6S管理。有的企業(yè)再增加了“節約”(SAVE),形成了“7S”;也有的企業(yè)加上“習慣化”(SHIUKANKA)、“服務(wù)”(SERVICE)及“堅持”(SHIKOKU),形成了“10S”,有的企業(yè)甚至推行“12S”,但是萬(wàn)變不離其宗,都是從6S管理里衍生出來(lái)的。例如在整理中要求需要物品數量適中,某些意義上就能涉及節約;再例如規范、素養與習慣、服務(wù)、堅持都有一致性的內容。

     

    隨著(zhù)6S管理理論和方法的逐漸成熟,各類(lèi)著(zhù)作不斷呈現,20世紀70年代末逐漸得到國際企業(yè)界的認同和推廣。

     

    有人總結,6S管理起源于13本,規范于德國,發(fā)展于美國,成長(cháng)于中國。6S管理在美國得到了良好的發(fā)展,波音公司在華盛頓的焊管廠(chǎng)推行6S管理,操作者保養自己的設備并使各處保持干凈整齊;每件東西都有標記,甚至包括衣服掛鉤;每個(gè)班組都掛有宣傳6S管理做法的牌子,并用照片指出正確和不正確的操作方式。

     

    近幾年,隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司的崛起,6S管理在各行各業(yè)都得到了運用于發(fā)展,并給企業(yè)帶去了規范的現場(chǎng),標準的作業(yè),以及高素養人才。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技