91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
6S管理水平提升措施
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-17 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:推行6S管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)真的是非常重要的,如果企業(yè)連6S管理和生產(chǎn)管理都做不好的話(huà),是會(huì )給企業(yè)造成很大的影響和損失的。對此,我們要不斷提升管理技巧,提升6S管理水平。

     

    6S管理水平提升

     

    6S管理水平提升

     

    一、整理整頓重點(diǎn)消除“兩個(gè)零”

     

    全面開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)。以消除“兩個(gè)零”,即零錯位、零盲點(diǎn)為宗旨,在全面推行辦公區域6S管理的基礎上總結經(jīng)驗,將現場(chǎng)6S管理推進(jìn)工作作為一項重點(diǎn)工程。該公司以樣板區推行為先導,由點(diǎn)及面,逐步完善。通過(guò)整理、整頓、清掃,消除空間盲點(diǎn)、層次盲點(diǎn)、系統盲點(diǎn),保持工作場(chǎng)所干凈、整潔、明亮、清晰。通過(guò)清潔活動(dòng)將整理、整頓、清掃所做的工作制度化、規范化,并將工作責任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工,使所有區域均處于有人管理、有人檢查的狀態(tài),杜絕了“真空地帶”,消除了空間錯位和責任錯位。

     

    二、提升6S管理水平重點(diǎn)推行“標準化”

     

    推行全面標準化管理,首先加強管理信息網(wǎng)絡(luò )建設,把MIS系統、EAM系統、點(diǎn)檢系統、生產(chǎn)信息管理平臺等作為硬環(huán)境,通過(guò)搭建量化標準與平臺,使工作程序更加規范、操作流程科學(xué)合理,避免在不必要環(huán)節上的浪費,有效縮短運轉時(shí)間,提高工作效率。其次把管理標準、工作標準、技術(shù)標準三大標準的修訂作為軟環(huán)境,對現有標準進(jìn)行全面梳理,研究各項標準、流程的具體優(yōu)化措施,與各個(gè)部門(mén)溝通交流,互動(dòng)完善,以全面實(shí)現精細化、流程化為目的,逐步提高管理水平。

     

    三、夯實(shí)安全生產(chǎn)重點(diǎn)引入“風(fēng)險管理”

     

    把6S管理與星評管理相結合,引入“安全生產(chǎn)風(fēng)險管理”理念,從安全管理、風(fēng)險評估與控制、應急與事故處理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康等多方面進(jìn)行管理。通過(guò)采用技術(shù)、管理的措施,使風(fēng)險達到可接受的程度。通過(guò)不斷補齊安全短板、消除安全隱患,循序漸進(jìn)提升安全管理水平。

     

    四、提升員工素質(zhì)重點(diǎn)加強“意識培養”

     

    把6S管理作為企業(yè)文化的一部分,把每位員工作為6S管理推進(jìn)的主體,以提升全員素質(zhì)為目的。首先變革員工觀(guān)念,提升員工的6S管理和現場(chǎng)改善意識;其次制訂員工行為規范,培養員工注重細節、遵守規定的嚴謹的工作作風(fēng)。還需要通過(guò)改善工作環(huán)境,營(yíng)造積極向上的改善氛圍,為創(chuàng )造優(yōu)秀的現場(chǎng)管理文化打下良好的基礎。

     

    6S管理

     

    五、6S管理重點(diǎn)形成“長(cháng)效機制”

     

    公司需要充分認識到6S管理不是全面驗收后就萬(wàn)事大吉的工作,需要一個(gè)長(cháng)期堅持循序漸進(jìn)的過(guò)程,6S管理推進(jìn)小組每周對6S管理區域進(jìn)行檢查,并對檢查結果進(jìn)行評比,合格的為粉旗,標兵為紅旗,不合格為灰旗,最差為黑旗,檢查結果在公司曝光欄中公示,并與各部門(mén)的績(jì)效考核掛鉤。該措施不僅及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題,而且有效地督促相關(guān)區域整改解決問(wèn)題,通過(guò)不斷地整改完善,提高6S管理水平。

     

    提高6S管理水平,提高工作效率,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率,增強企業(yè)競爭力,為企業(yè)基業(yè)長(cháng)青提高管理基礎。

     


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技