5S管理成功保障措施

新益為5S咨詢公司概述：5S管理的成功實(shí)施，需要以標(biāo)準(zhǔn)化和建立考評(píng)體系為基礎(chǔ)，完善5S管理精確、公正的激勵(lì)機(jī)制，并在全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，不斷地根據(jù)情況的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，力求激勵(lì)制度科學(xué)和公平。

什么是5S管理六定原則

新益為6S管理咨詢公司概述：5S管理最原始的是整頓三定原則，我國(guó)企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結(jié)，將5管理總結(jié)有六定原則：即定品、定位（定點(diǎn)）、定量、定容、定置、定人。

汽車企業(yè)如何運(yùn)用5S管理

新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，其內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。隨著5S管理效果的凸顯，現(xiàn)已在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中得到了大量運(yùn)用。下面我們一起看看汽車企業(yè)是如何運(yùn)用5S管理的。

5S管理各環(huán)節(jié)問題及對(duì)策

新益為5S咨詢公司概述：5S管理法是一種源自于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，由于其在管理方面所展現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢(shì)而被眾多企業(yè)采用。5S管理活動(dòng)包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際的推行過程中，我們針對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

6S管理如何維護(hù)設(shè)備

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行有效結(jié)合，從而優(yōu)化環(huán)境、提高工作效率、提升員工素質(zhì)的一種方法。這其中的“機(jī)”，主要指現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備。那么，6S管理是怎樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的呢？

6S管理檢查評(píng)比制度

新益為6S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)部分組成，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)形象的全面提升。在6S管理的實(shí)施過程中，為提高員工參與積極性，維持6S管理效果，會(huì)對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行檢查和評(píng)比。