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生產(chǎn)效率提升有何方法?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-07-02 瀏覽次數:

    生產(chǎn)效率提升有何方法?新益為效率提升咨詢(xún)公司概述:生產(chǎn)效率提高的基礎是基于標準工時(shí)制度和生產(chǎn)效率的計算方法。這是最重要的生產(chǎn)管理命題之一。提高生產(chǎn)效率的途徑是通過(guò)點(diǎn)、線(xiàn)、面、體、全方位的方法來(lái)提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率提升的空間挖掘值得投資和改進(jìn)。生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力來(lái)自于讓員工、班組長(cháng)、系統設計為生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)地提高生產(chǎn)效率的能力。

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    “做好一點(diǎn),做快一點(diǎn)”,這是生產(chǎn)干部督導員工時(shí)的口頭禪,但是在沒(méi)有精細化的標準工時(shí)和標準產(chǎn)能的指導下,這一切都只是作秀的管理表演。生產(chǎn)日報表如果只能反映生產(chǎn)進(jìn)度,其實(shí)不需要班組長(cháng)做,將交接記錄和入庫單累加就知道了,關(guān)鍵是要讓中基層干部透過(guò)制作生產(chǎn)日報表計算出每天的生產(chǎn)效率,工作效率和設備稼動(dòng)率。

     

    要想時(shí)針走得準確,關(guān)鍵是要控制秒針的運行,要想一個(gè)月的效率好,關(guān)鍵是控制每天的生產(chǎn)效率。品質(zhì),成本,交期,安全,士氣,是現場(chǎng)管理的五大目標,也是最終的結果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結果只能是年年檢討,年年設置,年年落空。

     

    “點(diǎn)”是員工,“線(xiàn)”是班組長(cháng),“面”是生產(chǎn)主管,“體”是生產(chǎn)經(jīng)理,只有員工,班組長(cháng),生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理都了解和掌握了生產(chǎn)效率提升的方法,生產(chǎn)效率改善提升才有可能成為一場(chǎng)精彩的立體戰。

     

    生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

     

    一、提高員工的士氣,降低員工的流失率

     

    1、提高員工作業(yè)的熟練度

     

    新員工剛來(lái)時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上必須經(jīng)過(guò)培訓且合格后方可上崗。這樣才不會(huì )給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

     

    2、嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間

     

    人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì )影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,(建議在正常情況下宿舍準時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì )創(chuàng )造更高的效率。人事部要按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。

     

    3、對員工進(jìn)行適當的激勵

     

    激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現好的須及時(shí)進(jìn)行獎勵,表現不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓。每周進(jìn)行質(zhì)量標兵、重點(diǎn)控制工位的評選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓。

     

    二、加強設備、工具、儀器的保養與維護,提高其稼動(dòng)率

     

    對設備,技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運行,當其出現對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),必須馬上處理。對測試儀器、測試架須做好日常的保養,須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負責。購買(mǎi)合適的輔助工具設備以提高生產(chǎn)效率。

     

    三、保證物料的及時(shí)供應及來(lái)料的品質(zhì)

     

    PMC管理人員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時(shí)供應到位,以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費。提高來(lái)料質(zhì)量,減少挑選工時(shí)、提高直通率?,F階段對緊急上線(xiàn)的特采物料由IQC主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢,以減少電子電器部的額外工作量?,F階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門(mén)相對不忙。

     

    四、按照“一個(gè)流”作業(yè),保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

     

    堅持車(chē)間AUDIT制度,發(fā)現問(wèn)題點(diǎn),并進(jìn)行持續改善。對拉長(cháng)進(jìn)行績(jì)效考核,提高拉長(cháng)工作積極性。對產(chǎn)量進(jìn)行目標管理,每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長(cháng)進(jìn)行確認,主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。要求各拉長(cháng)嚴格按照IE制定各生產(chǎn)線(xiàn)標準產(chǎn)能及相應拉速,進(jìn)行下拉生產(chǎn),以保證達到標準產(chǎn)能。加強訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線(xiàn)的訂單數量,減少管理難度,提高清尾速度。

     

    對拉長(cháng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓,提高員工的品質(zhì)意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長(cháng)和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,培養多能工和多能拉長(cháng),提高拉長(cháng)的管理水平。提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少來(lái)料不良,提高直通率。對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。加強對拉長(cháng)和員工在管理技能、工作技能、IE知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。

     

    通過(guò)完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線(xiàn)員工、利用IE技術(shù),持續整個(gè)生產(chǎn)系統的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制品的積壓,提高產(chǎn)量。增加工單隨工單,從領(lǐng)料開(kāi)始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數量。拉長(cháng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。提高生產(chǎn)計劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,增加文化活動(dòng),提高凝聚力,以降低員工流失率。

     

    五、現場(chǎng)環(huán)境改善

     

    在現場(chǎng)做好7S工作,工作環(huán)境會(huì )影響一個(gè)人的心情,心情會(huì )影響工作效率。只有保證工作的安靜有序,才能保證員工工作的高效率。加強員工的組織紀律性,不允許員工做與工作無(wú)關(guān)的事情 (必要飲水、上廁所等除外),不允許輕聲細語(yǔ),不允許隨意走動(dòng),不允許四面八方看,不允許坐姿,不允許使用手機等,以確保工作效率和質(zhì)量。

     

    生產(chǎn)效率提升有何方法?以上就是新益為效率提升咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的效率提升工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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