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什么原因會(huì )導致工廠(chǎng)效率低下?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-07-06 瀏覽次數:

    什么原因會(huì )導致工廠(chǎng)效率低下?新益為效率提升咨詢(xún)公司概述:很多中小規模成長(cháng)型工廠(chǎng)往往有這樣的怪現象出現:幾乎每個(gè)人都忙得很,但就是整體效率低下!而且也很難找出原因,不知該如何改善。

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    流程不完善

     

    流程是企業(yè)日常運營(yíng)的基礎。一個(gè)企業(yè)的效率低下,首先應檢查:

     

    1、企業(yè)的流程是否合理;

     

    2、能否有改進(jìn)的地方;

     

    3、進(jìn)的可能性有多大。

     

    檢查流程首先要檢查流程系統本身。流程系統絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條,而是復雜而封閉的循環(huán)系統,就像人體的血液循環(huán)系統。

     

    1、運轉是否暢通?如責任組長(cháng)任性拒單等。

     

    2、運轉是否閉合、斷裂、梗塞?如現場(chǎng)抱怨擅自處理不上報。

     

    3、有沒(méi)有冗余和不夠的地方。如終檢有沒(méi)有執行等。

     

    4、是否已格式化、規范化。如接車(chē)、交車(chē)、報價(jià)、跟單無(wú)規范、無(wú)考核標準等。

     

    5、流程上流的是否是企業(yè)的個(gè)性和特色(企業(yè)文化)。即員工的言行舉止及服務(wù)品質(zhì),這才是競爭對手不可輕易復制的。

     

    制度不支持

     

    檢查管理制度是否真的支持流程及流動(dòng)的內容,制度是否充分尊重人文情懷。

     

    過(guò)嚴,大家會(huì )變著(zhù)法子鉆制度的漏洞,甚至集體對抗;如:遲到一分鐘都要扣錢(qián)或執行雙重標準、外返扣款無(wú)標準無(wú)溝通確認等。

     

    過(guò)寬,約束力又不夠。嚴寬均是相對的,決定于價(jià)值取向,任何違背“以顧客為導向”和“人性”的制度都是不合理的。

     

    監管不到位

     

    1、監管方法缺失,如靠人管人或拉幫結派等。

     

    2、監管越位或錯位,如直屬經(jīng)理不管不問(wèn),老板一桿子到底等。

     

    3、監管失職,如明知作業(yè)不規范,睜一只眼閉一只眼等。

     

    4、監管崗位素質(zhì)低,溝通能力太差或將包容和寬容混為一談。

     

    5、監管者本身處事不公正,沒(méi)有原則,再好流程和制度也會(huì )死,上梁不正下梁歪。

     

    技術(shù)管理素質(zhì)不匹配

     

    全員全流程質(zhì)量控制思想領(lǐng)悟不深,還是以為有一個(gè)技術(shù)棒的廠(chǎng)長(cháng)就全廠(chǎng)無(wú)憂(yōu)了!

     

    資源整合,各盡其能。

     

    嚴格控制外返是每一個(gè)人的責任,所以預防工作很重要,問(wèn)診-預檢-方案審核-配件控制-作業(yè)控制-終檢-交車(chē)檢驗-陪同交車(chē),一步不能少!

     

    員工品質(zhì)不高

     

    什么是品?品就是職業(yè)道德。

     

    什么是質(zhì)?質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性,包括:職業(yè)意識、知識、技能、智慧、資源等。

     

    職業(yè)意識是指在崗人員應該知道自己該干什么和怎么干(崗位職責和崗位考核標準)。

     

    效率低下主要與員工的品質(zhì)有關(guān)。一個(gè)品質(zhì)很好的員工,其工作效率可能是一般員工的兩倍、3倍、甚至10倍以上,更重要的是工作質(zhì)量不一樣。

     

    布置同樣的工作,質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內就完成了,而質(zhì)地差的員工非常努力,卻一周后才完成,而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工同日而語(yǔ)。

     

    僅從花費的時(shí)間量來(lái)說(shuō)就有7倍的差距,更不用考量質(zhì)的差距了。

     

    但在長(cháng)期平均主義思想的支配下,同崗位員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇,自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會(huì )逐漸流失,沉淀下質(zhì)地一般的員工。留下的員工雖然職業(yè)道德很好,非常努力,都很忙,但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。

     

    用人不是看是否聽(tīng)話(huà)?是否忠誠?(超越個(gè)人期望肯定會(huì )忠誠所以忠誠是相對的),要重點(diǎn)看質(zhì)!

     

    主管能力有限

     

    俗話(huà)講:“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。

     

    由于廠(chǎng)長(cháng)付總能力有限,不具備戰略上布局謀篇,不會(huì )在戰術(shù)上指揮調度協(xié)調,更不能很好地識人、用人,不能有效地充分利用有限的資源,不能夠做到知己知彼、知天知地,所以造成在錯誤的時(shí)間、錯誤的地點(diǎn)、用很優(yōu)秀的士兵打錯誤的戰斗,失敗肯定是必然的。

     

    管廠(chǎng)長(cháng)不是用來(lái)打小報告的,而是用來(lái)解決、預防問(wèn)題,實(shí)現既定目標的。

     

    1、作為主管或老板,千萬(wàn)注意不要讓員工無(wú)為勞作。

     

    即忙了半天沒(méi)有效果,若此時(shí)又不敢承擔責任,試想其結局會(huì )如何?如果這樣的次數多了,員工也就疲了。然而又不能違抗命令,怎么辦?

     

    員工就會(huì )兵來(lái)將擋,你有千條令我不行,我就自?huà)唛T(mén)前雪。結果大家都在忙,其實(shí)是各忙各的,是裝著(zhù)忙的樣子給上級主管看,一級騙一級。

     

    2、千萬(wàn)不能朝令夕改。

     

    作為主管或老板,做決策前不慎重,或決策力不夠,或耳根子軟,做了決策發(fā)布指令后又感覺(jué)原來(lái)決策不好,想修改決策,于是出現決策指令正在實(shí)施過(guò)程中,隨意、隨時(shí)、隨便、隨機修改指令,導致隨意文化滋生。剛開(kāi)始下屬對此不舒服,時(shí)間長(cháng)了摸準了上司的秉性和行事風(fēng)格,盡管上司發(fā)布了命令,又估計上司會(huì )修改指令,于是就開(kāi)始佯動(dòng)而不真動(dòng)。結果上司看見(jiàn)下屬在動(dòng)也就心滿(mǎn)意足了,可就是遲遲不出結果,沒(méi)有效率。

     

    什么原因會(huì )導致工廠(chǎng)效率低下?以上就是新益為效率提升咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的效率提升工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     


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