供應商SWOT分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：SWOT分析是一種用于評估組織總體形態(tài)的戰略工具，也是EMBA和MBA等主流商管教育的推薦工具。在供應商關(guān)系管理中，企業(yè)同樣要熟練運用SWOT分析工具。

供應商關(guān)系管理誤區

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應商管理是指對供應商的開(kāi)發(fā)、評估、篩選、績(jì)效以及關(guān)系管理等綜合性工作，在現代供應鏈管理中，供應商資源是企業(yè)戰略資源，從這個(gè)意義上說(shuō)它是采購戰略的重要內容。

供應商質(zhì)量持續改善策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在六西格瑪管理中有一個(gè)重要的概念：“你設立什么樣的指標，就得到什么?！苯⒑侠淼闹笜梭w系，來(lái)引導個(gè)人和組織的行為，達到預期的目標，是目標管理的基本出發(fā)點(diǎn)，貫穿現代管理的每個(gè)環(huán)節，也適用于供應商管理。

供應商品質(zhì)管理技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應商質(zhì)量管理的核心就是對供應商品質(zhì)的管理，也是因此，SQE的重要性不斷凸顯。然而，在很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，卻不會(huì )投入大量成本引進(jìn)或培養專(zhuān)業(yè)的SQE人才，此時(shí)，企業(yè)又改如何進(jìn)行品質(zhì)管理呢？

供應商質(zhì)量管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在供應商全面管理中，質(zhì)量控制和質(zhì)量管理一直扮演著(zhù)非常重要的角色。尤其是在社會(huì )生產(chǎn)力大發(fā)展的進(jìn)程中，伴隨著(zhù)社會(huì )分工越來(lái)越細、專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，供應商質(zhì)量管理（SQM，Supplier Quality Management）的重要性也日益凸顯

新供應商評核與開(kāi)發(fā)流程

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：通過(guò)對供應商評核和開(kāi)發(fā)流程的研究，供應商評核和開(kāi)發(fā)流程一般如圖所示。