供應商開(kāi)發(fā)流程及原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)市場(chǎng)狀況的不斷變化，供應環(huán)境也隨之改變，此時(shí)，企業(yè)也必須在供應環(huán)境分析中，調整全面采購成本管理策略，從而增強企業(yè)采購的適應性，確保采購戰略決策的正確性，繼而提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

供應環(huán)境分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)市場(chǎng)狀況的不斷變化，供應環(huán)境也隨之改變，此時(shí)，企業(yè)也必須在供應環(huán)境分析中，調整全面采購成本管理策略，從而增強企業(yè)采購的適應性，確保采購戰略決策的正確性，繼而提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

產(chǎn)品工藝與標準化

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，標準化工作是企業(yè)管理的重要課題。在標準化下，憑借更少的設計經(jīng)費，企業(yè)能夠獲得更好的管理效益和更大的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)全球高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，標準化的作用也日益突出，尤其是產(chǎn)品工藝更是如此。

全面采購成本管理之需求識別

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：JIT準時(shí)采購發(fā)揮作用的重點(diǎn)就是將庫存和浪費最小化，而要實(shí)現這一點(diǎn)，除了物料采購與消耗同步進(jìn)行之外，關(guān)鍵就是客戶(hù)需求識別。只有對每份訂單進(jìn)行確認，才能在采購時(shí)做到有的放矢

全面采購成本管理之供應條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應商是采購成本的重要動(dòng)因：供應商的好壞，直接決定企業(yè)采購工作是否有效、采購成本是否受控。選擇合適的供應商是全面采購成本管理的重要內容。對供應商的主要評價(jià)標準，除了產(chǎn)品價(jià)格之外，還應關(guān)注供應條件。

全面采購成本管理的項目計劃與實(shí)施周期

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：針對單個(gè)采購項目，采購目標物和期望目標都有所不同。因此，具體問(wèn)題具體分析，企業(yè)需要制定更具針對性的項目計劃，并確定實(shí)施周期。事實(shí)上，采購成本最大的浪費之處，就是缺乏準確的采購計劃。因為計劃不準確導致的成本消耗現象比比皆是，比如物料積壓或停工待料等。