全面采購成本管理的期望目標

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：全面采購成本管理的目標，就是以最低的總成本，為企業(yè)提供滿(mǎn)足需求的物料和服務(wù)。采購在企業(yè)中占據非常重要的地位，對企業(yè)利潤提升來(lái)說(shuō)，采購成本節約的作用，甚至更強于銷(xiāo)售額的增加。采購管理的目標也因此涵蓋更多內容。

全面采購成本管理的目標物分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：成本由無(wú)數具體問(wèn)題累積而成，因此，降低采購成本的過(guò)程，實(shí)際上就是解決具體問(wèn)題的過(guò)程。而在解決問(wèn)題之前，企業(yè)首先要明確問(wèn)題的落腳點(diǎn)，也即采購的目標物。

采購方法因人而異，如何控制

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：采購方法多種多樣，沒(méi)有最有效的方法，只有與企業(yè)最契合的方法。通過(guò)對企業(yè)自身情況和目標的深入分析和確定，企業(yè)才能找到合適的采購方法，并在深入實(shí)踐中實(shí)現降低采購成本的目標。

采購時(shí)間層層壓縮，如何確定供應商

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：任何采購方法的實(shí)施都需要一定的時(shí)間，且不談較為耗時(shí)的詢(xún)價(jià)采購、招標采購，即使是反向拍賣(mài)與競價(jià)，也無(wú)法一蹴而就。

供應商定價(jià)的方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：早在1978年，有專(zhuān)家就提出供應商定價(jià)的3種主要方法，如圖所示。

精益供應鏈之采購團隊

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：面對全球性的經(jīng)濟衰退，在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰略方針。此時(shí)，成本競爭優(yōu)勢則顯得至關(guān)重要。