全面采購成本管理的項目計劃與實施周期

新益為精益生產咨詢公司概述：針對單個采購項目，采購目標物和期望目標都有所不同。因此，具體問題具體分析，企業(yè)需要制定更具針對性的項目計劃，并確定實施周期。事實上，采購成本最大的浪費之處，就是缺乏準確的采購計劃。因為計劃不準確導致的成本消耗現(xiàn)象比比皆是，比如物料積壓或停工待料等。

全面采購成本管理的期望目標

新益為精益生產咨詢公司概述：全面采購成本管理的目標，就是以最低的總成本，為企業(yè)提供滿足需求的物料和服務。采購在企業(yè)中占據(jù)非常重要的地位，對企業(yè)利潤提升來說，采購成本節(jié)約的作用，甚至更強于銷售額的增加。采購管理的目標也因此涵蓋更多內容。

全面采購成本管理的目標物分析

新益為精益生產咨詢公司概述：成本由無數(shù)具體問題累積而成，因此，降低采購成本的過程，實際上就是解決具體問題的過程。而在解決問題之前，企業(yè)首先要明確問題的落腳點，也即采購的目標物。

采購方法因人而異，如何控制

新益為精益生產咨詢公司概述：采購方法多種多樣，沒有最有效的方法，只有與企業(yè)最契合的方法。通過對企業(yè)自身情況和目標的深入分析和確定，企業(yè)才能找到合適的采購方法，并在深入實踐中實現(xiàn)降低采購成本的目標。

采購時間層層壓縮，如何確定供應商

新益為精益生產咨詢公司概述：任何采購方法的實施都需要一定的時間，且不談較為耗時的詢價采購、招標采購，即使是反向拍賣與競價，也無法一蹴而就。

供應商定價的方法

新益為精益生產咨詢公司概述：早在1978年，有專家就提出供應商定價的3種主要方法，如圖所示。