潛在供應商發(fā)開(kāi)策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在戰略層面上，企業(yè)已完成供應商市場(chǎng)競爭分析和企業(yè)競爭戰略需求識別；在戰術(shù)層面上，企業(yè)已完成供應商開(kāi)發(fā)標準建設。此時(shí)，企業(yè)則可以開(kāi)始著(zhù)手搜索潛在供應商。

潛在供應商評估辦法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應商評估管理方法，不僅能夠進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)的采購需求，使得企業(yè)采購成本的有效控制，也能推動(dòng)供應商能力的有效提升，以滿(mǎn)足企業(yè)的標準需要。與此同時(shí)，基于供應商開(kāi)發(fā)標準的激勵，供應商的市場(chǎng)競爭力也得以不斷提升。

精益供應商類(lèi)別

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：只有對精益供應商市場(chǎng)產(chǎn)生明確的認知，企業(yè)才能對精益供應商產(chǎn)生更加清晰的認知，從而做出科學(xué)的分類(lèi)和選擇。

開(kāi)發(fā)供應商遇到的8大困局

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應商的管理，絕不是僅靠量化考核即可完成這么簡(jiǎn)單?，F實(shí)中，各類(lèi)細節問(wèn)題，會(huì )困擾著(zhù)供應商的開(kāi)發(fā)和管理。以下8個(gè)問(wèn)題是最為常見(jiàn)的問(wèn)題，必須做到清晰認識，這樣才能找到解決方案。

供應商信息維護與管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：時(shí)至今日，一家大型制造企業(yè)的供應商可能多達數百家，涉及的零件或物料甚至數以千計；即使是中小企業(yè)，其長(cháng)期累積下的物料供應數據，也包含極多信息。如此龐大的信息量，也對企業(yè)的供應商全面管理帶來(lái)了挑戰。

精益供應鏈管理之采購需求要素

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：大多數企業(yè)采購戰略的核心就是物美價(jià)廉，更有甚者則將之總結為多快好省。物美價(jià)廉、多快好省，無(wú)疑是采購戰略的美好前景，但這種前景也只能存在于理論中，如果執著(zhù)于這樣的采購戰略，供應商開(kāi)發(fā)亂象也將不可避免。