精益供應鏈之采購團隊

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：面對全球性的經(jīng)濟衰退，在原材料漲價、勞動力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰(zhàn)略方針。此時，成本競爭優(yōu)勢則顯得至關重要。

供應鏈風險防范

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應鏈系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，涉及多個單元的協(xié)同運作，這也必然導致各類風險的產(chǎn)生。因此，精益供應鏈管理的一項重要內(nèi)容就是供應鏈風險防范

供應鏈變更管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益的供應鏈管理，必然需要以某一優(yōu)化目標為核心，一般而言，企業(yè)大多將投資回報率看作最高目標，其內(nèi)涵主要包括成本最低、服務最優(yōu)、周期最短。

生產(chǎn)異常管理導入

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在推進計劃物控PMC建設的過程中，如制度、計劃、系統(tǒng)等至關重要，但有一點卻經(jīng)常被管理人員忽視，那就是PMC系統(tǒng)的柔性，也即應對生產(chǎn)異常的能力。

車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導入

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在推進計劃物控PMC的建設中，導入車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)，可以有效完善物控運作，提高工作效率。相比于傳統(tǒng)供應鏈管理，精益供應鏈管理提高效率的一個關鍵就是對物流、倉儲、庫存的改造，使得庫存成本大幅降低，而中轉(zhuǎn)效率卻進一步提高，如圖所示。

PMC計劃體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的，主要是規(guī)范計劃人員的作業(yè)管理，強化計劃功能。