供應鏈風(fēng)險防范

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈系統是一個(gè)復雜的系統，涉及多個(gè)單元的協(xié)同運作，這也必然導致各類(lèi)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，精益供應鏈管理的一項重要內容就是供應鏈風(fēng)險防范

供應鏈變更管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益的供應鏈管理，必然需要以某一優(yōu)化目標為核心，一般而言，企業(yè)大多將投資回報率看作最高目標，其內涵主要包括成本最低、服務(wù)最優(yōu)、周期最短。

生產(chǎn)異常管理導入

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在推進(jìn)計劃物控PMC建設的過(guò)程中，如制度、計劃、系統等至關(guān)重要，但有一點(diǎn)卻經(jīng)常被管理人員忽視，那就是PMC系統的柔性，也即應對生產(chǎn)異常的能力。

車(chē)間中轉物流系統導入

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在推進(jìn)計劃物控PMC的建設中，導入車(chē)間中轉物流系統，可以有效完善物控運作，提高工作效率。相比于傳統供應鏈管理，精益供應鏈管理提高效率的一個(gè)關(guān)鍵就是對物流、倉儲、庫存的改造，使得庫存成本大幅降低，而中轉效率卻進(jìn)一步提高，如圖所示。

PMC計劃體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的，主要是規范計劃人員的作業(yè)管理，強化計劃功能。

市場(chǎng)預測、需求計劃制定

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：眼下，大多數企業(yè)都面臨市場(chǎng)的競爭與企業(yè)內部管理的精益化問(wèn)題，要解決企業(yè)內、外部問(wèn)題，就需要推進(jìn)計劃物控PMC建設，對市場(chǎng)進(jìn)行準確預測并制定相應的需求計劃。