生產(chǎn)及物料控制概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：沒物料不能生產(chǎn)，沒生產(chǎn)不能出貨，不能出貨就沒有銷售，沒銷售就沒客戶，相對來說公司就沒有收入；再就是有物料卻不能投入生產(chǎn)，有生產(chǎn)卻沒有計(jì)劃安排，賣的產(chǎn)品卻有品質(zhì)問題，這樣周而復(fù)始的問題，最終會(huì)影響一個(gè)公司或一個(gè)體系的發(fā)展，甚至倒臺(tái)。

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，是從供應(yīng)商到客戶的一系列供應(yīng)鏈管理活動(dòng)，涵蓋內(nèi)容包括：原材料供應(yīng)，工廠開發(fā)、架構(gòu)、生產(chǎn)，經(jīng)銷商批發(fā)、零售，最終到達(dá)客戶，完成產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付。

供應(yīng)鏈策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在經(jīng)濟(jì)理論發(fā)展的漫長歷史中，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論經(jīng)濟(jì)問題、或做實(shí)證性分析時(shí)，都會(huì)假定所考慮的經(jīng)濟(jì)制度或機(jī)制的給定的，比如新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要討論對象就是市場機(jī)制，及其優(yōu)越性和局限性。

什么是供應(yīng)鏈組織

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：1980年，美國俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——寶潔 ，他們突然接到來自密蘇里周圣路易市一家超級市場的要求：“能不能實(shí)現(xiàn)Pamper牌尿布的自動(dòng)補(bǔ)貨？無需重復(fù)訂貨手續(xù)，只要舊貨賣完，新貨就能自動(dòng)補(bǔ)上，我們按月支付貨款。

精益供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)成效

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益供應(yīng)鏈管理的組織形式呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征，其思想內(nèi)核就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使企業(yè)從“公司”變?yōu)椤奥?lián)邦”。每個(gè)企業(yè)都專注于最具競爭優(yōu)勢的工作和項(xiàng)目，并通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一種跨地區(qū)、跨部門的虛擬組織。

精益供應(yīng)鏈管理在職能部門

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：結(jié)構(gòu)體系簡潔是精益供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈建模的重要原則。簡潔的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系，不僅能夠減少供應(yīng)鏈管理的不確定性及其負(fù)面影響，也能讓生產(chǎn)和經(jīng)營過程更加透明，并將非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)減少到最少，從而達(dá)到減少乃至消除浪費(fèi)的目的。