《智造時(shí)代的精益供應鏈管理實(shí)踐》前言

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：當下，全球經(jīng)濟風(fēng)云變幻，企業(yè)競爭愈加激烈。國外、國內企業(yè)生產(chǎn)、管理愈發(fā)精細化。在智能化、精益化浪潮推動(dòng)下，我國企業(yè)進(jìn)行精細化生產(chǎn)、精益管理的需求越來(lái)越迫切。再加大數據、云計算、人工智能+、物聯(lián)網(wǎng)、5G的發(fā)展與普及，企業(yè)必須實(shí)現轉型升級、精益生產(chǎn)、融入人工智能，以提升生產(chǎn)效益，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。精益化生產(chǎn)，也是時(shí)代、國家賦予眾多企業(yè)極為緊迫的使命。

這個(gè)精益生產(chǎn)的錯誤，你真的會(huì )犯！

新益為精益咨詢(xún)公司概述：持續改善（Kaizen）方法最初是一個(gè)精益管理概念，指逐漸、連續地改善。

質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我國因質(zhì)量問(wèn)題導致的經(jīng)濟損失太嚴重，僅制造業(yè)每年的直接質(zhì)量損失超過(guò)2千億，間接質(zhì)量損失高達1萬(wàn)億，不少企業(yè)常常約有20%的利潤因質(zhì)量問(wèn)題而被嚴重吞噬。

推行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)要想很好地推行精益生產(chǎn)管理，有五項關(guān)鍵必須把握。

精益文化在企業(yè)的持續發(fā)展

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式有十項改善精神守則：拋棄固有的舊觀(guān)念；不去找不能做的理由，而去想能做的方法；學(xué)會(huì )否定現狀；不等十全十美，有五成把握就可動(dòng)手；打開(kāi)心胸，吸納不同的意見(jiàn)；改善要靠智慧并非金錢(qián)；不遇問(wèn)題，不出智慧；打破沙鍋問(wèn)到底，找出問(wèn)題的癥結；三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮；改善永無(wú)止境。

精益管理之文化建立

新益為6S咨詢(xún)公司概述：進(jìn)行企業(yè)文化建設是實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的戰略舉措。無(wú)論是外部適應，還是內部整合；無(wú)論是戰略支持，還是團隊凝聚；無(wú)論是品牌宣傳，還是戰略宣貫，有志向的中國企業(yè)都應該進(jìn)行卓有成效的企業(yè)文化建設。