精益管理之文化建立

新益為6S咨詢公司概述：進行企業(yè)文化建設是實現(xiàn)基業(yè)長青的戰(zhàn)略舉措。無論是外部適應，還是內(nèi)部整合；無論是戰(zhàn)略支持，還是團隊凝聚；無論是品牌宣傳，還是戰(zhàn)略宣貫，有志向的中國企業(yè)都應該進行卓有成效的企業(yè)文化建設。

精益文化建立：建立精益執(zhí)行文化

新益為6S咨詢公司概述：精益崇尚“以人為本”的思想，強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。而“以人為本”，主要表現(xiàn)在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提升，并把企業(yè)的競爭力與每個員工的意識能力提升聯(lián)系起來。

卓越績效：職業(yè)化的目的是卓越績效

新益為6S咨詢公司概述：很多公司都對員工進行過職業(yè)化培訓。但據(jù)我的了解，許多培訓的效果并不好，員工接受程度很低。許多人甚至連統(tǒng)一著正裝這種最基本的職業(yè)化要求都抵觸，培訓的效果如何，可想而知。

卓越績效：人力資源是最重要的戰(zhàn)略資源

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)強調(diào)的是全員參與的持續(xù)改善，而非幾個改善小組不停地做改善項目。在優(yōu)秀的精益生產(chǎn)型企業(yè)里，改善提案最多的是基層員工和生產(chǎn)線的班組長。

卓越績效：全面質(zhì)量管理標準化、規(guī)范化、具體化（二）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：卓越績效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面。

卓越績效實施一：構(gòu)筑有效的領導體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：卓越績效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發(fā)達國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。