精益文化建立：建立精益執行文化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益崇尚“以人為本”的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。而“以人為本”，主要表現在注重員工個(gè)人成長(cháng)，即員工意識和能力的提升，并把企業(yè)的競爭力與每個(gè)員工的意識能力提升聯(lián)系起來(lái)。

卓越績(jì)效：職業(yè)化的目的是卓越績(jì)效

新益為6S咨詢(xún)公司概述：很多公司都對員工進(jìn)行過(guò)職業(yè)化培訓。但據我的了解，許多培訓的效果并不好，員工接受程度很低。許多人甚至連統一著(zhù)正裝這種最基本的職業(yè)化要求都抵觸，培訓的效果如何，可想而知。

卓越績(jì)效：人力資源是最重要的戰略資源

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)強調的是全員參與的持續改善，而非幾個(gè)改善小組不停地做改善項目。在優(yōu)秀的精益生產(chǎn)型企業(yè)里，改善提案最多的是基層員工和生產(chǎn)線(xiàn)的班組長(cháng)。

卓越績(jì)效：全面質(zhì)量管理標準化、規范化、具體化（二）

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：卓越績(jì)效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績(jì)效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績(jì)效管理理念。包括領(lǐng)導、戰略、顧客和市場(chǎng)、測量分析改進(jìn)、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結果等七個(gè)方面。

卓越績(jì)效實(shí)施一：構筑有效的領(lǐng)導體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：卓越績(jì)效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績(jì)效管理的有效方法/工具該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績(jì)效管理理念。包括領(lǐng)導、戰略、顧客和市場(chǎng)、測量分析改進(jìn)、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結果等七個(gè)方面。該評獎標準后來(lái)逐步風(fēng)行世界發(fā)達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績(jì)效模式。它不是目標，而是提供一種評價(jià)方法。

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的融合與重構

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：互聯(lián)網(wǎng)思維的應用是極其廣泛的，不管是最為傳統和古老的農業(yè)，還是離互聯(lián)網(wǎng)最近的IT行業(yè)；不管是與我們生活息息相關(guān)的餐飲、醫療等行業(yè)，還是傳統家電制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維都在迅速顛覆著(zhù)己有的商業(yè)模式。