供應鏈管理的4大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈管理的目的就是整合供應鏈上的諸多環(huán)節，如制造、分銷(xiāo)、物流等等，通過(guò)促進(jìn)資金流、信息流和物流的交換，減少供應鏈運作成本，從而在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，向客戶(hù)提供相應數量和質(zhì)量的產(chǎn)品，最終提高供應鏈的整體效益。

供應鏈管理的核心內容

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯綜復雜的當下，這些環(huán)節也不再只是簡(jiǎn)單的鏈式結構，而成為一個(gè)更加復雜多變的網(wǎng)絡(luò )系統，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )間信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網(wǎng)絡(luò )的結構也在實(shí)時(shí)調整。

如何在供應鏈管理中走向精益

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：當今企業(yè)該如何在供應鏈管理中走向精益呢？這是我國大多數企業(yè)共同面對的難題，但很多企業(yè)卻無(wú)法找到合適的解決辦法，甚至在盲目改革中加速失敗。正是因此，我國也涌現出諸多專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)團隊，對精益供應鏈進(jìn)行深入研究，以協(xié)助企業(yè)在供應鏈管理中走向精益。新益為通過(guò)不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng )新，在結合我國傳統文化的基礎上，創(chuàng )造了一套精益管理模式——NLEAN精益管理系統，其對供應鏈管理精益化的理解如圖所示。

供應鏈管理中的浪費

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈管理的核心就是不斷改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，而要達到這一目標，事實(shí)上就是要優(yōu)化供應鏈組織和相互之間的“流”——物流、信息流和資金流，在集成與協(xié)同中，持續滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升供應鏈的整體競爭力。

供應鏈管理的核心

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈管理的內容紛繁復雜，涵蓋整條供應鏈的各個(gè)環(huán)節。而在長(cháng)期的實(shí)踐與發(fā)展中，關(guān)于供應鏈管理也出現了諸多方法與理論。

什么是供應鏈管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：長(cháng)期以來(lái)，供應鏈的構建與管理，都是企業(yè)管理乃至國家發(fā)展的重要課題。早在2017年10月，《關(guān)于積極推進(jìn)供應鏈創(chuàng )新與應用的指導意見(jiàn)》就將“供應鏈”上升為戰略高度。黨的十九大報告中，現代供應鏈也被列入新增長(cháng)點(diǎn)、新動(dòng)能。