精益五大目標(biāo)管理之二：質(zhì)量（一）

通用電氣董事會主席，杰克?韋爾奇說：“六西格瑪永遠(yuǎn)地改變了通用電氣公司。每一位從經(jīng)歷了黑帶旅程而成長起來的六西格瑪狂熱分子，如工程師、從審計人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀(jì)的高級領(lǐng)導(dǎo)者——他們都是六西格瑪?shù)闹覍嵭磐?，這就是通用電氣公司現(xiàn)在的運行方式。”

精益安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全作業(yè)精益化管理，包括設(shè)定安全目標(biāo)、追蹤安全目標(biāo)、開展安全教育、做好目視安全、做好職業(yè)健康安全、預(yù)防安全事故、制定應(yīng)急預(yù)案、處理安全事故。

安全作業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在安全生產(chǎn)中，想要牢牢把握安全工作的主動權(quán)，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，就必須大力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，堅持從每一個細(xì)節(jié)做起，從每一個操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

精益制度體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”。推行精益管理，制度是基礎(chǔ)，企業(yè)一定是先有流程，才有制度，因此制度體系搭建的是否科學(xué)、合理，取決于流程是否科學(xué)、順暢。因此，企業(yè)制度體系建設(shè)要樹立“以流程為導(dǎo)向”的思想，以“優(yōu)化價值流程”為手段，以“集中高效、精簡實用”為目標(biāo)，融合流程管理和制度建設(shè)兩項工作，在公司原有制度體系基礎(chǔ)上對制度文件開展“瘦身運動”，進(jìn)一步構(gòu)建“精益制度體系”，夯實“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”五項基礎(chǔ)管理工作，為實施“精益管理”提供堅實的基礎(chǔ)管理保障。

精益流程體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：以“價值鏈再定義”為導(dǎo)向，構(gòu)建“精益流程體系”。

精益目標(biāo)體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)實生活中，重視結(jié)果的人要比重視過程的人多得多。而且，總有一些人想要弄清楚是過程重要還是結(jié)果重要。其實，如果非要從這兩者之間選出一個更重要的來，那顯然是結(jié)果更重要。因為從組織到個人，都是對目標(biāo)負(fù)責(zé)的，從某種意義上說，目標(biāo)就是結(jié)果。一個人無論如何努力，沒有好的結(jié)果，我們不會認(rèn)為他是一個優(yōu)秀的員工，這也是績效管理的思想。