精益組織建設：組織價(jià)值觀(guān)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：美國作家吉姆?柯林斯曾說(shuō)：“真正讓企業(yè)長(cháng)盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價(jià)值觀(guān)”。這句話(huà)一語(yǔ)道出了企業(yè)延續的精髓和要害，價(jià)值觀(guān)對經(jīng)營(yíng)企業(yè)有用，對個(gè)人成長(cháng)一樣有用。

精益五大目標管理之四：成本

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，以及《中國制造2025》行動(dòng)計劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開(kāi)始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理降低成本、減少浪費、提高效能。

精益五大目標管理之三：效率（二）

企業(yè)在問(wèn)題的發(fā)生以后，企業(yè)的管理人員就會(huì )采取相應的對策進(jìn)行相對應的補救措施，而即使是最好的補救措施也會(huì )產(chǎn)生一些浪費，而其中最重要的浪費就是由管理中不到位造成的。今天我們就來(lái)談?wù)劸嫖宕笮实暮笕c(diǎn)。

精益五大目標管理之三：效率（一）

企業(yè)在問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員就會(huì )采取相應的措施進(jìn)行補救，但即使是最好的補救措施也會(huì )產(chǎn)生一些浪費，而其中最嚴重的浪費就是由管理中不到位造成的。

五大目標管理之二：質(zhì)量（二）

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：通用電氣董事會(huì )主席，杰克?韋爾奇說(shuō)：“六西格瑪永遠地改變了通用電氣公司。每一位經(jīng)歷了黑帶旅程而成長(cháng)起來(lái)的六西格瑪狂熱分子，從工程師、審計人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀的高級領(lǐng)導者——他們都是六西格瑪的忠實(shí)信徒，這就是通用電氣公司現在的運行方式?！?

精益五大目標管理之二：質(zhì)量（一）

通用電氣董事會(huì )主席，杰克?韋爾奇說(shuō)：“六西格瑪永遠地改變了通用電氣公司。每一位從經(jīng)歷了黑帶旅程而成長(cháng)起來(lái)的六西格瑪狂熱分子，如工程師、從審計人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀的高級領(lǐng)導者——他們都是六西格瑪的忠實(shí)信徒，這就是通用電氣公司現在的運行方式?！?/p>